最近，共同黄金产业和校园贷款业经历了重大洗牌。许多同龄人都有点害怕。在过去，花钱，花钱和出售市场的惯例在这个阶段已经不再那么好了。人们逐渐意识到以前的电视广告不是特别权威的事情。根据共同基金所谓的加息，校园贷款行业的无息利率并不容易获得客户。所以，时代已经改变。或者我们的操作程序是否已经粗俗？

回到标题，操作的门口足够大，可以说它可以是无限的，当它很小时，它只不过是“设置”。我相信很多人都看过很多侦探小说。对于这部小说来说，谋杀经常被视为一个天体。这是一个吸引你往下看的集合。以相同的操作方式，我们使用不同的陷阱来吸引我们需要进入的客户，然后“单循环”，让客户越来越深入，直到交易完成。交易完成后，我们将继续通过陷阱。 ” （陷阱）让他们活下来。而这个所谓的“陷阱”就是我们的操作策略。

“圈”

“圈子”是战略（战略），邓小平邓先锋圈出的时候圈子就是我们运营中的“圈子”，是战略的具体表现。例如，如果我们想要销售产品，那么我们的整体产品质量（质量），受众和项目是形成“圈子”的重要方式。这是“战略层面”的事情，“圈子””两个字“圈”，在过去，“设置””在后，如何“设置””后来提到的实时用户“战术” （战术）水平。

根据步骤，我们将绘制一个圆圈。这个圈子的大小是对我们产品的正确理解。您不能指望以10,000元的价格向10万人出售苹果。事实上，这项活动的受众是这个圈子的区域，而运作规划就是我们在这个圈子中绘制的方式。该策略决定我们将考虑战术执行。一般来说，我们制定策略并对结果负责。在战术执行中，我们只需要做自己的工作，完善我们应该做的事情并实现最终目标。对结果不承担任何责任。这种观点可能不被常规运营商接受，甚至可能引发问题。 “不对结果负责的运营计划将不会得到我们老板的批准！”事实上，当我们制定一个好的计划时，我们只需要将每个工作分配给相应的人员，让他们享受自己的优势就足够了。

水流到较低的地方，男人走向更高的位置。当整体计划“战略”形成时，它自然会有一个富有成效的运作结果，甚至效果也会超出每个人的期望。就像今天深圳市中心的价格很容易被10万平方米破坏一样，邓的开拓者可能无法预测这个圈子里的这种惊人的效果。

战略层面没有做更多的分析。互联网行业的战略通常由首席执行官或运营总监和营销总监提出。合格的高级经常在战略决策中具有战略意义，例如“智能手机”。 “共享经济”，“空间技术”等。

“套”

“设置”是Tactics，它是一些白色研究的操作框架（架构），操作逻辑（逻辑）和操作分解（Decomp）。建立业务框架的基础是对当前形势和前进方向的分析。例如，您将决定是使用B到B，还是B到C或C到C来建立营销的源模型并了解营销的特征。然后开发业务逻辑，逐步设计循环“联锁“，例如，我们通过B到C模型，首先你了解这是一个企业对个人的操作策略，然后开始运营分解，通常通过自己的集团营销，外部媒体沟通，合作企业合作，活动促进和归纳以四种方式进行。这就是我们所说的战术执行。

业务细分非常重要，例如，如果您让新媒体运营部门进行客户服务，而客户服务部门进行事件规划，那么这种策略在实施过程中就是一团糟。例如，如果你让一名骑士穿着步兵的重型盔甲，并让步兵拿起骑士的长矛，那么你如何期待这场战斗获胜呢？

很明显，目标设计驱动每个过程的驱动元素（驱动原因），并且不确定的浮动元素（怀疑点）被用作操作试验和错误。最后，整体操作流程必须高效运行。

得到一个项目，不要盲目地绘制操作草图，首先确定“稍微”，然后研究“ldquo; “手术”，一步步设计这个“陷阱”，一步一步地诱导你的“观众”，设计一项活动首先考虑沟通的媒介。没有媒介作为载体。重新成功的活动隐藏在深林中。没有人对结果负责。通过媒体，下一步是诱导，无论是通过精心策划的服务还是各种有吸引力的抽奖或投票。这是另一回事。在这个过程中，“战略决策者”必须密切关注指标，因为我们不能在战术结构中进入每一个细节工作，所以我们只能用数据反馈的形式来纠正指导。

结语

传统的“doop”被许多人理解为例程，例程只是一个小策略。陷阱的两个词是策略和战术的结合，这两个词也是操作的全部本质。无论您是在推广新媒体，做SEO/SEM，还是在不同的行业工作，CPA/S/C/T促销，一切都是运营策略的一部分。

想象一下，你想骗一个人。你必须首先欺骗自己，然后考虑所有谎言的可能性。即使人们提出问题，你能否证明这一点并完善陷阱，它是否会达到预期的效果呢？

当然，不计算以10,000元的价格向10万人出售苹果。

作者：长期融化的金融市场总监李莉

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