摘要：大多数地区互联网站点都是从门户网站和社区转变而来的。与许多门户网站的问题一样，他们面临着产品和商业模式对微博，微信，58城市和美团等地区的影响。危机感非常强烈。

大多数区域互联网站点都是从门户网站和社区转变而来的。可以说，许多地区互联网公司经历了十多年的风风雨雨。像许多门户网站一样，他们面临着产品和商业模式对本地微博，微信，58城市和美国集团的影响。非常强烈的感觉。

　　区域互联网转型陷入迷茫

最大的危机似乎来自微信公众账号的影响。 14年来，各地都提出了“蒙宝投票”，在初期设置中，各地要求增加投票频率，把这个市场搞得不好，逻辑是：因为进入门槛低，防止竞争对手使用此活动增加粉丝的机会，因此只需使用大量票数让用户审美疲劳。

大家也看到了最后的结果：现在每个人都很难对类似的投票表示兴趣。即使微信在过去两天正式投票表决投票功能和第三方投票，已经很难影响本地化的大尺寸。因为用户社区已经形成。

值得注意的另一件事是本地化的APP通用产品，类似于discuz和phpwind产品。 BAT已经认识到区域网站的价值。几年前，马云曾在PHPwind主办的千岛湖地区网站活动中表达了自己的未来。该网站可能与阿里竞争，所以它不如每个人的合作和hellip;…当然，也可以看到最终结果。

因此，在移动互联网时代，通用的APPS产品点燃了区域互联网从业者的希望，但也带来了绝望。 APPS产品的前两大市场份额分别为APP和前帆APP。类似于discuz和phpwind的竞争，产品没有特别的区别。

从理论上讲，目前的区域互联网从业者构建了：1。本地社区BBS。 2.微信公众号（矩阵）。 3.本地分类信息。 4.在萌发阶段垂直垂直运行的行业。这种业务结构。在收入方面，工业，广告和活动收入已成为主要的收入来源。本地化微信公众账号的主要收入来自广告和活动。

目前囚犯困境的情况是，地区互联网将公共运营商视为竞争对手，但目前两者之间没有特别好的商业模式验证。更多的是陷入产品运营的循环中。

例如，最近由本地微信公众账户频繁推送的食物内容也称为“爆炸商店”。看来这是一个很好的销售产品：面对美国集团这类产品，通过产品形成了短期的盈利效果，而且企业具有广告实力和销售业绩。因此，有些网站甚至每天都会保留一份“倾销商店”的文章，而且可以看到的结果必然是审美疲劳。

从长远来看，爆炸性商店等产品只是一种经营产品而非商业模式。同样地，房地产类汽车，电子商务，渠道分销以及区域产品使用这种产品操作方法，选择性地以对他们有利的方式运作，同时忽略了行业的本质。

最终结果是类似的产品操作并不代表行业的真实商业模式。产品运营应该是区域互联网和微信的一种工作和创造力。商业模式应该是学习，模型可以建立生态，短期产品操作最终将被取代。

对业务规则的理解有助于构建业务模型和验证。从门户时代的角度来看，这种验证模型的过程将是非常漫长的，快速成功的模型探索可能没有快速的答案，但应该注意的是，基于操作的明确和具体的规则。行业。区域互联网打算单独重新定义相关规则，并且可能徒劳无功。从过去两年收入变化的角度来看，如房地产，没有行业的专业操作，我们永远无法获得合理的收入，只能卖出价值。

　　微信大号时代，区域互联网的位置在哪?

我刚才说的是区域互联网和微信大规模发展的现状。即便如此，面对超过5000万的收入，它仍然在叹息。互联网领域的总体数量仍然很小，很难引起资本关注。在新三板近期崛起的未来，如果没有合理的主题，虽然有网站准备进行财务披露，但成为僵尸股票的可能性非常高。

　　最近几天看到几个现实的案例：

1.当地商人搬到微博本地化营销，主要从事草鸡蛋。数字打开后，转发效果非常好。这位博客开玩笑说“找到了大V的感觉”。 ”的

2，本地BBS社区，坚持不运营微信公众账号，在移动转型中选择WAP页面，发帖量为58万次点击。

3，一个县城BBS，没有门户频道和微信的优势，还可以进入数百万年，收入流量越来越大。

那么，如果没有微信，本地互联网会死吗？

对于未来的发展和空间，让我们从一些大胆的假设开始：

1.对于中国的大多数城市来说，微信公众账号是必需的吗？

2.如果没有微信公众账号，区域互联网和本地化互联网运营会发生什么？

从现有的结果来看，在微博时代，各地微博的大小不成功，但并未对本地网站构成致命威胁。它只能说是一种影响。微信公众账号的到来带来的危机更多的是对行业缺乏信心和运营能力薄弱。

那么，我们应该怎么看待微信时代呢？从媒体的角度来看，这是一组内容创作者，他们掌握了当前的沟通规则，以完成创新并获得自己的用户群。

从操作过程的角度来看，大规模存在很多问题，屏幕上有很多文章《“卧底”某地方大号半年后，我明白了这些道理》。文章的结论是：1。单一的微信平台需要与社区和APP整合，以增加与粉丝的沟通。 2.当地微信大量人数激增，竞争加剧。 3.内容困境：本地微信大没有内容频道，大多数都依赖于抄袭进行整合。

　　其实，这三座大山，也是区域互联网的困境：

从表面上看，社区解决了UGC和粉丝互动的问题。从目前的发展情况看，每个人几乎都放弃了BBS的运营保护，但只维持并过度追求微信公众号和粉丝。即使是一个BBS运营良好的网站似乎也犹豫不决。商业收入没有太多亮点。

事实上，除了食品和房地产，当地的互联网有很多行业，如：母婴，汽车，家装，婚姻，招聘，许多本地网站的收入也来源于此，以及商业模式已被复制和输出，例如：鹤鸣亭的招聘模式，输出到其他城市已成功验证。

这种验证属于行业模型验证，因为它完成了整个产业链的整合。和类似的房地产电子商务，食品微信文章“爆炸店”，只是一个经营产品，这样的经营产品，是一个阶段。行业收入是每个人的共识。矛盾在于，本地化微信公众账号和网站运营商大多不是专业人士，可能是技术人员，也可能是BBS人才，无法完成对行业的深刻理解。

如果你无法抓住核心关键点，并且总是厌倦了运行新的和创新的操作产品，它们都是外表。核心的关键点是行业规则。海明廷创始人的招聘已经多年验证，而房地产垂直模式也已经过十多年的验证。

可以看出，实际上，产品运作是基于整体运营能力的基本要求和质量，而行业的最终深度运作必须基于行业专业性。

至此，当地的微信大和网站运营商，看到了行业的红利：如房地产，家装等大型消费市场，但无法获得行业的认知，只能选择分阶段的产品运营或者是一个较低的门槛工业，如食品。

而过多依赖其他区域产品模型进行复制，结果：大量流量和主流BBS影响力地位，以及数十人操作明星团队，以及个人综合素质的导演级别人物，创造一种错觉：似乎没有团队和人，你可以获得相应的奖励吗？

无论是深度行业运作，内容制作，运营产品设计，包括未来可能的社区运营和维护等，归根结底都是运营的一部分，机会主义所取得的最终结果可能并不令人满意。

具有强大运营能力的网站，即使微信公众账号没有优势，也一定能够获得丰厚的收益，至少大多数本地垂直网站已经做了最好的证明。

　　区域互联网应该怎么突破困境?

APP，微信操作等，都是简单的互联网产品。就像早期的BBS时代一样，Discuz和Phpwind为您带来的只是一个源代码，其中更多的是基于UGC的形成，现在，随着各种类型的移动产品碎片化，UGC在移动端很难疯狂发展，并且依靠团队的运营能力是不可避免的。对于微信公众账号，大量的原创内容将逐渐成为媒体，成为一种制度媒体，无法解决互动问题。因此，对移动产品的需求也很迫切。

即便如此，APP是否可以成为最终解决方案仍然没有定论。来自性能更佳的网站，尤其是大型网站：

1.媒体化仍然是不可或缺的基本要求，专业媒体要求可能对于从业者来说是遥不可及的。

2，影响力打造成核心，但仍缺乏行业影响力，如房地产，目前合肥论坛和烟台论坛是最好的案例，但专业垂直网站仍有差距。

3，行业运营必须比行业的专业化更深入，本地化行业的商业模式实际上已经有了系统的解决方案，但本地化网站和微信公众号仍然难以理解，接受和执行。需要提高对行业的了解，特别是要增加团队人才的引进和专业培训。

营销已成为本地化微信大型和区域互联网从业者的常见障碍。营销团队需要专业精神和执行力。

5，操作产品，应该是团队的自我创新，模仿案例库是唯一的入手方式。从长远来看，学习设定，理解和提出业务目标的解决方案可以提高创新运营产品的能力。令人欣慰的是，这可以通过训练和实战来解决，但它需要意识而不是依赖。

6.技术支持成为上述基础。

无论是微信还是微博，本地化的互联网都受到越来越多的影响。分散产品的侵蚀对区域互联网从业者的复原力提出了挑战。技术产品提供基本保证。革命性的产品可能还在路上，需要长期的战斗。

即使没有微信，本地互联网仍然存在，丛林法则的消除是不可避免的，因此本文所强调的业务能力和深度运营能力将是生存的关键。

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