发布时间：2021-2-14 分类： 行业资讯
在过去的六个月里，由于巧合，我从互动设计师变成了产品经理。我加入了Cheetah Cleanup Master项目，并负责海外市场的一些新功能。虽然我总是说产品的主管是道路，但仍然有压力。而且由于业务组的重组和团队的重组，我只能从头开始并开始探索。我没时间在今年上半年写文章。幸运的是，目前负责的产品已从零到一千万天稳定下来，他们有足够的时间和信心来考虑半年的收获。
因为有更多学生转过产品创意，我也认识很多小合作伙伴，他们都是新产品经理。所以今天我想与您讨论如果您想要一位优秀的产品经理，从设计思维到产品思维，您需要面对一些挑战。
首先解释什么是设计思维？设计人员的工作是在产品的交互和可视化级别提供正确的解决方案，因此设计人员将首先确定用户是谁，然后了解用户的使用场景，最后根据目标考虑用户体验。一个好的解决方案这种思维的架构同样适用于产品经理，但内容发生了很大变化。产品经理的工作是：
1）收集有关用户和市场的信息，以确定产品的目标和方向;
2）结合能力和资源，思考目标的路径和策略;
3）协调团队合作以实现产品目标;
这个定义带来了很多变化，例如
1，工作方式完全打破了产品设计的界限
设计师或研发人员通常关注产品的实施水平，但产品经理关注的是产品的业务水平。例如，如果您是QQ视频的产品经理，为了达到管理层设定的美国戏剧类别30％流量份额的目标，可能最担心的是您不开发任何功能，但如何获得热门剧的版权或通过合作。建立版权共享机制。或者您是第二维社区的产品经理。为了改善社区的活动和粘性，您不仅可以考虑简单地添加拦截视频功能，还可以考虑如何筛选出合适的人群并建立一个独特的社区。文化。
例如，我们公司有一个名为商业产品经理的职位。顾名思义，它负责产品的商业化。他们的工作是考虑如何在不同的产品中赚钱以及如何添加广告。不要低估这项工作。他们需要在产品中找到合适的广告场景。他们需要了解上游和下游广告之间的关系。他们还需要设计一个深度学习系统进行广告宣传。有时，即使是因为广告政策，他们也必须到外面去。有种关系，这种工作已经研究了好几年了。
因此，当产品经理考虑做什么时，出发点绝对不是功能是什么或按钮放置的位置，而是如何通过业务，获取资源甚至构建生态系统，最终实现产品目标。
2，在正确的时间，以正确的方式做正确的事情
当我是一名设计师时，我正在考虑做正确的设计。例如，在提到需求之后，我会认真研究和分析，最后给我一个我认为合理的计划。这是正确的设计。可能是我构思了这个产品。理想的情况。但在产品经理眼中，事实并非如此。有些太先进了，有些太昂贵了，有些甚至可能是我想要的设计成就。我以前一直在与产品经理争论。一。
那么产品经理是什么？首先考虑的是正确的时间。例如，我们一直在考虑如何产品化我们的工具产品，并使用巨大的流量资源变成高持续时间。几年前，当我在PC上工作时，我正在思考如何将浏览器变成新闻阅读平台。但当时，它不如原始内容爆炸和大数据技术背景那么好。大多数内容都是在传统媒体和一些旧媒体中进行的。编辑门户网站巨头，所以我们最多只有加上天气预报功能。
第二是使用正确的方法。前两天听微信支付老板说同样是抓住线下支付，微信在弱队和资源的情况下是如何与支付宝打架的？答案是社交，一方面是使用红包打开用户支付游戏化，另外一方面，在支付媒体使用费后，注意公共号码是诱惑，它是微信也结合自己的特点找到了正确的风格。
因此，在产品中取得成功不仅要考验产品经理在自己的道路上的思考和创新，还要考虑时机和情况的愿景和勇气。
3，帮助团队一起做而不是自己动手
产品经理对团队管理的本质很有帮助！第一个是帮助您充分了解产品目标和需要完成的工作，第二个是不断纠正问题，激发想法甚至讨论在做的过程中的妥协，第三个是当Teamwork需要解决时卡卡住了。因此，我经常在团队中做的是需求介绍，早间会议进度讨论，随叫随到的问答，组织头脑风暴等，但我不会亲自做或指出任何设计事项（资源除外）。产品经理应该在团队沟通过程中坚持目标。例如，此设计计划符合我的需求目标。它是正确的。如果没有满足需求目标，我会说出原因，而不是指向设计本身。好的或坏的，如果你真的想说它也是一个启发式表达。
另一个方面是产品经理应该关注团队中最近产品的重要事项。我不能特别注意设计因为我是产品经理。我是产品经理，负责开发产品并获取产品代码。特别好。如果在爆发期间产品的性能和效率甚至不是更好，那么产品经理自然不得不将精力投入到研发团队的重构上。如果产品无法满足用户的操作需求，那么产品经理也会去与运营团队合作，思考如何解决这个问题。
4，创业心态而不是专业心态
我们鼓励所有团队成员具有创业思维，但这是对其他人的鼓励，这对产品经理来说是一种责任，因为产品经理是对产品结果负有根本责任的人（包括小功能）。产品形式）。
我们的团队之前发生过一次事故并制造了一个错误，但测试是在线通过的，导致了公司的商业损失。虽然这是一个测试遗漏，产品经理会在每个节点上正常跟进，但产品经理最终会负起责任。另一件事是我们有一个带有bug的版本。我通常会安排开发下一个版本来解决这个问题，但我被领导批评并要求我启动产品透视修复计划。我之前感到委屈，并认为我的产品计划，需求输出和项目跟进都已完成，所以这不是我的责任。但后来我逐渐学会了领导和我自己工作的深度：
1）产品经理需要领导产品以实现产品目标。公司的高级管理层只会查看目标是否达到或失败，结果就是结果。中间过程的闪光似乎不是我的问题，但最终，结果的失败是我的问题;
2）即使不是我的职业责任，我也不需要注意这些事情，因为它会导致产品最终结果的成败。如果我真的不明白如何参与，我可以使用产品策略来缓解问题，或者另一方面，优化合作过程或改善优化团队的结构和能力。
当我在设计时，我或多或少地关注自己的设计工作，如设计理念和专业性，是否考虑整体质量水平，内部评估标准（我们是独立部门）还是价值设计能力本身。 。另外，一些研发同学会有这种心态。无论如何，有研发差距。提高自身能力是最重要的。我认为这是一种合理而正确的职业态度。但产品经理无法做到这一点。如果产品经理只需要做自己的专业方面，例如制定好的计划，那么编写详细的需求原型或及时跟进项目节点是不够的。产品经理应将其工作视为小型创业公司。为了实现这些小企业目标，产品经理需要突破界限，用创业思维和思维来看待问题，以便他们能够带领产品突破。成功。
最后，总结一下：
工作方式突破了产品设计的界限;
在正确的时间以正确的方式做正确的事情;
帮助团队一起完成，而不是自己动手;
创业心态而不是专业心态;
这是我认为产品经理和其他角色区分的明显特征，也是产品思维的基础。当然，我仍然是该产品的新手。如果有任何地方不严谨，我欢迎您的建议和讨论。
