发布时间：2021-7-12 分类： 行业资讯
张近东的朋友圈最近扩展到了德国。
7月9日下午，当地时间在柏林，在中国总理李克强和德国总理默克尔的见证下，一些中德企业签署了战略合作协议。其中，苏宁控股集团董事长张近东也是其中之一。 SAP执行委员会成员兼数字企业服务集团负责人张近东和Michael Kleinemeier正式签署了战略合作备忘录。
张近东的朋友圈子给很多人留下了深刻的印象。去年年底，在苏宁智能零售发展战略和合作伙伴签约会议上，包括万达集团董事长王健林和融创集团董事长孙宏斌在内的一半房地产圈子，1000亿规模企业中有80％来自。对于苏宁平台，让每个人都感到惊讶。
这次，为什么张近东选择出国寻找朋友并与SAP合作？是什么促使他们聚在一起？什么是张近东的下一场比赛背后不断扩大的朋友圈？
（图为中国和德国总理的见证，苏宁控股集团董事长张近东和SAP执行董事会成员柯雷曼将签署双方战略合作备忘录）
交朋友，是为了练内功
张近东有其深刻的内涵。
根据合作备忘录，苏宁和SAP将在零售，物流和体育领域开展合作，推动人工智能，物联网，大数据，云计算等领域的创新与整合。
张近东说：“作为一家总部设在中国，面向世界的公司，我们与德国公司有很多发展机会。苏宁智能零售发展的核心是技术驱动和数字牵引。这次我们专注于与SAP在智能零售技术创新建设方面的战略合作。 ”的
在他的布局中，与SAP的合作可能是“科学与技术”的重要组成部分。 2011年，当中国互联网汹涌澎湃时，许多实体店陷入困境。面对这种情况，张近东决定在未来十年转变和确定“科技苏宁，智能服务”的发展战略。
1990年，他从海上辞职，苏宁经历了特许经营空调，连锁家电卖场，互联网转型，现在智能零售的过程。然而，在过去的30年里，在上海，张近东越来越强调“技术驱动”。
“在早期，我们开设了商店，其他人跟随商店，甚至在竞争中开设了更多商店;我们在终端进行了促销活动，其他人也进行了推广和hellip;…比速度，规模，价格战，这些传统惯例，非常容易学习甚至超越，所以我们跳出来寻找对方看不到的力量，练习内功，强化背景。这些关键和真实的东西是我们可以依赖的东西。 ”的张近东内部工作的一个重要部分是技术。
与SAP合作的历史几乎见证了苏宁技术的不断升级。事实上，苏宁已经与SAP合作超过13年。早在2005年，苏宁与SAP的合作就创下了SAP在全球零售行业中实施规模最大，实施周期最短的记录。
当时，苏宁ERP系统升级，SAP和IBM投入了一定的技术专家，苏宁本身也成立了300多个开发团队。随着项目的进展，执行团队最终扩大到2000多人。通过此次合作，苏宁成为中国第一家推出SAP的零售企业。更重要的是，整个苏宁IT系统的人员和技术实力也得到了很大的提高。
如果我们说苏宁和SAP 13年前的第一次合作是苏宁早期向互联网转型的过渡，那么这一次，苏宁与SAP的合作处于全球零售业的前沿。 SAP不再是今年的SAP，苏宁不再是今年的苏宁。 SAP经历了转型，苏宁是第一个推动在线和离线整合的公司，创建了一个引领行业的智能零售模式。
信仰与野心：做一个开源的操作系统
张近东深知，发展到一定阶段的应用需要深厚的技术推动力。
张近东引用孟子的话说，“让我们相互认识，你们彼此了解;人们互相认识，你们是亲密的”。张近东之所以能吸引这么多房地产界，是因为他们都相信线下的商业经历;他与SAP合作的原因在于他对技术的信任。
这种信念首先反映在如何花钱上。为了建设苏宁科技，张近东不遗余力地投资。 2013年，他在美国成立了苏宁硅谷研究所。从那时起，即使到美国见面，张近东的第一站也是硅谷研究院，并强调总部将给予充足的资源。目前，苏宁已形成了大数据，人工智能，云计算等的完美布局。在硅谷，南京，北京，上海，杭州设有5个研发中心。 IT精英拥有8000多名员工，今年将达到10,000人。
在细节上体现出来，张近东希望利用技术的力量来实现每一件产品和服务的终极，并成为行业标准。一方面，我们必须关注用户体验，只有每个人都喜欢它才被称为终极对象;另一方面，我们必须从用户数量，使用率和优惠利率中设定对象的评估标准。在业务演示，产品创新，页面交互，支付体验，频道创建，内容创作，直播体验以及与用户的其他互动等各个方面，我们必须建立追求创造终极物种。
在过去的618年，苏宁的无人驾驶车辆“Wollong No.1”，“Nobody Heavy Trucks”，“Dragon No.1”等黑色技术应运而生。此时，在整个智能零售服务体系中，没有仓库，无人驾驶汽车，无人机，无人驾驶重型卡车，导购机器人等智能产品实现了从仓储物流到终端服务的正常运营。
站在更高的层面上，作为传统零售商的人有一个非常开放的心态。他甚至将Suning与开源操作系统进行了比较，所有格式都是APP。 2018年1月15日，在2018年苏宁控股集团年度工作规划与部署会议上，张近东宣布将提升物流科技产业的战略地位，形成以零售为主，物流，金融，科技，家居所有权和其他工业部门。协调发展的模式是苏宁向智能零售生态系统的战略升级，以实现2020年的目标。
与此同时，张近东发布命令：“在互联网过渡期内，2020年全渠道增长速度将超过两倍，苏宁生态系统的综合协同效应将达到4万个。 1亿的大目标是全速冲刺。 ”的
张近东的比赛确实足够大。根据苏宁易购发布的2018年第一季度报告，苏宁产品第一季度销售额为693.3亿元，同比增长46.33％;营业收入496.2亿元，同比增长32.76％;归属于上市公司股东的净利润为1.11。 1亿元，比上年同期增长42.15％。六个季度的持续盈利意味着已进入全渠道增长阶段的苏宁易购已进入新一轮增长周期。
28年过去了，新模式已经开放，将来会发生什么？我相信时间会给张近东一个答案。
