发布时间：2021-8-4 分类： 电商动态
去年受疫情影响，全球奢侈品市场受到严重冲击，但中国是奢侈品市场唯一增长的国家，大陆奢侈品在线渠道销售额增长了约150%，可见国内消费者的购买能力和奢侈品消费需求正在增加。当这难得的契机到来时，一方面天猫、京东等平台电商纷纷亮相。另一方面，浙江、万里木等垂直型奢侈品电商亏损严重。
为什么风口到来时，垂直类电商和综合类电商的收益能力会出现云和泥的差异？奢侈品电商真的有希望吗？奢侈品电商做错了什么？平台型电商在奢侈品领域兴起时有哪些值得借鉴的经验？带大家到宣在京一起讨论这些问题。
垂直电子相和平台电子相的差异。
从2010年到2013年，随着共同购买电商正在兴起的“百团大战”，奢侈品电商赛道也掀起了高潮。
当时，国内数十家奢侈品电商平台、肖网、第五大道、商品集网、唯品会等蜂拥而至。在最热的时候，肖网曾在2011年获得1亿美元的投资，这是当时国内电商历史上最大的B轮融资。经过短短3年多的杀戮，2014-2015年，尊享网、品集网、家装网等相继倒闭，第五大道、唯品会、庙会等宣布改变。
第一个奢侈品电商倒下的原因很简单。奢侈品电商是垂直类电商。垂直流电商本身就很难做到。这是因为在短期内满足用户需求后，平台很难解决库存问题。凡客的失败就是最好的例子。
无论是电商还是O2O，在群雄共同起来抢占势力范围的蓝海阶段，平台最重要的战略是获得流量，获得大量流量不能少于类别多样性。在所有网购用户中，有奢侈品消费需求和消费能力的用户毕竟只有少数，通过“光死”迅速占领市场，成为少数头部平台之一的“大而不倒”是蓝海阶段的生存之道。只想做奢侈品或其他某种业务的玩家跑得太慢，失去竞争力。
如果2010年至2013年奢侈品电商的高潮被资本推走，资本的热度退去后，跑在领头羊3354樱花上，在很多奢侈品垂直类电商中脱颖而出并不容易。
但是，据樱花最近的财报显示，截至2020年9月30日第三季度，樱花销售额同比下降29.3%，净利润为2080万韩元，同比下降66.5%。目前，Saku宣布了今年1月Saku将退出纳斯达克，成为个人持股公司的消息。
那么，现在成为国内奢侈品领头羊的绝高又输给了谁呢？
