发布时间：2023-11-26 分类： 电商动态
长期以来，各大互联网公司在主营业务做得不错的同时，边界也在不断扩大。经过多年的发展，大厂商的触角已经延伸到很多领域。但是，对于大厂商来说，即使有钱有资本，也不是每一个业务都能往好的方向发展，失败的案例也不在少数。
每次软件关闭都会激起舆论的声音，有掌声，有遗憾，有不情愿。对于大厂商来说，暂停业务也是多方面考虑的结果。目前的情况绝不可能是短期问题积压造成的。与其说是时代抛弃了他们，不如说是大工厂倒闭时抛弃了他们。
微博，高开低走的腾讯，
去年9月，腾讯微博正式发布公告：“因业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23: 59停止服务和运营，届时您将无法登录。”在经历了十年的微博大战后，腾讯微博终于停止了挣扎，从容离开。
现在微博成了舆论场，意味着巨大的流量。作为新浪和微博仅存的对手，腾讯和微博也有高光时刻，甚至在2011年和2012年，用户数量一度超过新浪和微博。然而，当这个月满了，它就会赔钱。不突出自身优势的产品注定会失败。微博的关闭，腾讯有迹可循。
首先，自我定位是摇摆不定的。从一开始，微博、腾讯就面向社交产品，而微博、新浪则更接近媒体社区。本来各有所长，势均力敌，但在后来的竞争中，腾讯微博放弃了这个位置，转而与新浪竞争大V入驻。他们不仅失去了熟人的社交特征，还在大V争夺战中落后一步，步步后退。
第二，没有创新，就让它发展。落后于微博后，新浪， 腾讯将战略重心转移到微信，腾讯微博长期处于每隔几年升级一次系统的半死状态。新浪微博不断优化内部系统，开发微博问答、微博热搜、微博视频号等新服务模式。
对于腾讯和微博来说，虽然他们的对手很强大，但他们失败的最大原因仍然是他们自己的问题。盲目追求流量，落后之后就停滞不前，跟不上时代的发展，导致最后的失败。
错过机会的虾米音乐
与腾讯和微博有着非常相似历史的是虾米音乐。
作为一款老牌音乐软件，虾米音乐曾经凭借一些小众音乐和独特的推荐机制，超越了网易云音乐和QQ音乐。2013年被阿里巴巴收购后，紧紧抱住阿里大腿的虾米音乐本可以一飞冲天，但现在却惨淡收场。
1月5日，虾米音乐宣布将于2月5日0点关闭播放器业务。关闭虾米引起了很多关注，而关闭虾米的原因与其战略布局密切相关。
首先，版权竞争错失良机。在宣布关闭时，虾米也直言不讳地指出：不可避免地，我们错过了发展过程中的一些关键机会。不难猜测，版权是错失的重要机会之一。
2015年，在线音乐平台进入版权大战，但虾米音乐在内容发展战略的制定上出现了一些失误，导致其在版权方面的失败。对于音乐平台来说，版权无疑是最具竞争力的筹码。虾米音乐失去大量版权资源后，大量曲目被下架，用户流失不可避免。
其次，“小而美”救不了虾米在错过大量版权后，虾米音乐选择继续走小众路线，支持独立音乐人，打造音乐社区。但“小而美”的创作不仅需要投入大量资金，而且由于流量的限制，未来很难商业化。
因此，虾米音乐回归小众并没有引起多大反响，其整体业务在阿里音乐后期的运营整合中逐渐失去话语权，从而一路下滑。
选错对手的悟空问答
如果说腾讯，微博和虾米音乐作为老牌互联网平台，在探索的过程中，最终因为战略失误而被时代淘汰，那么与时俱进的产品悟空问答，在短短几年内就崛起消亡了，确实令人遗憾，而这其中，也有一些因素是战略失误造成的。
首先，我把知乎错当成了我的对手。悟空问答自上线以来一直是知乎存在的标杆，所以悟空问答去知乎挖创作者，投入大量资源支持。但当时知乎的问答和社区模式已经破解，短视频平台带来的影响不言而喻，真正的危机已经超越了问答平台。
因此，悟空问答盲目模仿知乎，却没有进行自己的创新，缺乏自己的特色。最终补贴结束，悟空问答用户不断亏损。
其次，长期主义需要积累。做一个问答产品，高质量的问答内容需要原始积累，社区氛围需要长期营造，平台设施需要不断优化。每一个“必须”都是搭建问答平台不可或缺的东西，需要足够的时间沉淀。
对于悟空问答来说，过于急功近利，导致其缺乏内容、社区氛围、平台设施等。而平台自然不能坚持“长期主义”。如果悟空问答在策略制定上稍有偏差，不再以知乎，为重点，而是从短视频等其他形式拍摄，或者会带来一些新的变化。
为什么互联网厂商纷纷做减法？
不难看出，无论是腾讯微博、虾米音乐还是悟空问答，都是自身策略偏差导致跟不上时代发展最终闹翻的结果。
无论是互联网巨头的防御型还是延伸型产品，一旦失去最突出的竞争力，最终被抛弃也是可以理解的。互联网时代，我们不为感情买单，不值钱的产品也不值得强行保存，大厂商做减法很有必要。
首先，大公司也需要及时止损。对于大厂商来说，不管什么原因，当这个产品无法再挽救时，强行挽救就是致命的。在市场瞬息万变的今天，任何不利于企业发展的因素都要及早调整，减少人力财力的投入，及时止损才是上策。
第二，创新只有通过创新才能实现。弃旧迎新，互联网大公司也不例外。用之前投入的资源去创业，或者总结之前失败的经验重新开始，都是不错的方法。互联网平台只有不断完善创新，才能始终走在时代前列。
互联网的发展是客观的、理性的。只有不断适应新环境，做出改变和突破，才是实现“长期主义”的正确方案。因此，在运营互联网平台的过程中，要有创新意识和变革意识。
此外，战略远景应该是长期的。无论是互联网巨头还是初创企业，都要从长计议，不要太在意眼前的得失，建立一定的抗压能力。在未来的发展过程中，我们不可避免地会遇到强大的对手和各种危机，但无论成败，我们都会有所收获。
未来一些平台必然会离开市场，但更多的新平台也会投入运营。互联网巨头也在接受已经逝去的一切，在精简的过程中前行。他们的进步将促进时代的发展，造福更多的消费者。
文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110
