在解释如何打造一个超级产品之前，希望大家能明白什么是产品。

根据艾永亮super products Public H写的文章，产品的定义是：产品主要是解决用户问题，所以能解决用户问题的叫做产品，但产品的形式是多样化的，可以是软件产品，也可以是物理产品，也可以是服务，甚至是一套解决方案。

在创造超级产品的过程中，企业需要不断创新，所以创新是创造性解决问题的方法论。首先，没有人遇到过同样的问题，其次，从来没有这样的方法来解决同样的问题。

前者描述的是人的思维，比如，从谁的角度去思考，从一个新的角度和新的想法。后者需要实践验证。所以，那些能够创造性地解决问题，并经过实践检验的，叫做创新。它可以是一个新的过程，一个新产品，一个新的想法，一个新的功能和一个新的模式.

超级产品的意义

通过以上的写作，相信大家对产品都有一定的了解，所以超级产品的价值在于创造性地解决用户遇到的问题，兼顾商业价值和用户价值，既满足了用户的需求，为用户创造了价值，又带动了企业的成长，创造了商业价值。

创造超级产品的方法

首先，我们要问自己两个问题：

1)如何创新？

首先，我们需要思考这个想法是否以前从未出现过。其次，我们可以看看这种做法是否有人尝试过。如果我第一次吃螃蟹，我就是先锋。最后看结果，通过这个方法进行验证，看是否达到企业目标。

2)如何判断这是否是创新？

看到这里，希望大家不要把创新定义为无约束。创新没那么简单。创新需要我们从不同的维度去思考和看待问题。因此，关于创新，我们可以把这些关键词作为参考：颠覆性创新，融合，跨界，渠道下沉，红海， 蓝海， 降维，贬谪理论，农村包围城市。

从艾永亮超级产品公众号的文章中，我得出结论：构建超级产品的方法如下：

1)找到核心用户群：每个产品都有自己独特的标签，产品的核心用户群也有自己的标签。因此，我们需要做的不是满足所有用户的需求，而是满足核心用户群体的需求。

2)挖掘用户真实需求：没有任何产品是不可替代的，因为用户的需求总是在变化的，满足用户的基本需求只是基础，还需要深入挖掘用户的真实需求，包括满足用户的预期需求，甚至创造新的需求。

3)践行新思维：从最早的买卖模式到现在的用户思维，一切都是基于用户的需求，个性化服务，用户定制.这些本质上都是打造超级产品的核心。

4)微创新：通过最小的变化，不断优化，不断积累，创造良好的用户体验，从细节出发，不断满足用户需求的变化，从量变到质变。

5)颠覆性创新：很多企业经常死在监狱里，比如过去的柯达。颠覆性创新打破了行业原有规则，改变了市场结构，从不同维度重塑了行业。

6)寻找空白市场：指的是蓝海，但随着时间的推移，他们会逐渐演变成红海。因此，我们需要不断探索新蓝海，形成差异化战略，降维风格，跨界和融合都是非常实用的方法。

7)充分发挥产品：找到用户痛点，聚焦产品，单点突破，满足其核心需求，充分发挥这一点，沿着这个方向纵向做深做透，横向拓展打造企业护城河。

8)减法：通过合理的删减、巧妙的增加和适当的隐藏，少即是多。

超级产品的实践路径

1)用户调查：问卷调查、用户角色模型创建、定性分析和定量分析，得出用户调查报告。

2)行业分析：宏观层面看市场环境、竞争产品分析、产品未来方向，微观层面进行交互设计、用户体验、信息架构。

3)敏捷开发：灰度测试、并行思维、可用性测试、用户参与、精益流程。

4)头脑风暴：筛选需求，发散思维，收集想法。

5)MVp:最不可行的产品，试错快速迭代。

在这个过程中，企业需要考虑各个部门的现状。建议按照业务流程和产品设计开发流程进行部门拆分和分类。每个部门之间只有一个负责人，负责每条产品线的需求设计和开发，让每条产品线顺畅起来，然后成立一个小组，让它更有效率。

对于企业来说，要想持续成长，就要从一开始就把产品的最终形态想清楚。说白了就是产品落地，产品的核心用户群体是否明确，是否使用频率高的产品，用户体验是否极致，商业模式的可行性。也就是产品为用户解决了什么问题？我们应该从哪个方向继续向用户输出价值？

每个产品都有生命周期，创新是必然的。谁能为用户提供更多价值，谁就能在市场中生存。商业从来都是弱肉强食，适者生存。

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