发布时间：2022-2-27 分类： 行业资讯
关于创造超级产品，这是一个从0到1的过程。产品可以影响企业的战略规划。因此，我们必须有一套自己的战略模式来创造自己的超级产品。其中，竞争产品分析已经成为创造超级产品的方法论之一。在这个过程中，应该分析什么？跟谁分析？如何分析成为关键。
最近难得放下手头的工作休息一下。最后，我有时间总结一下企业管理者应该具备的技能。目前，首先可以确定的是结构化思维。简单来说，就是对复杂的事情进行有效的梳理、规划和解释。其次是洞察力，然后是看透用户真实需求并对其需求有独到见解的能力。最后，是分析和思考竞争产品的能力。
根据艾永亮超级产品公众H撰写的《竞争产品分析方法论》指出，大多数企业的现状是互动细节中微创新的亮点，但整体产品同质化是必然的。因此，企业要有竞争产品分析意识，不断寻求有竞争力的产品目标。
说到竞争产品，是指分析竞争对手产品的优缺点。随着互联网时代，竞争产品的应用越来越广泛，竞争产品分析已经成为企业构建超级产品进行战略规划的方法论之一。
01
分析什么？
分析竞争产品的出发点错误，只会导致相反的结果。如果你有一个明确的目标来分析竞争产品，结果将是有意义的。当你有了明确的目标后，下一步可以基于四大超级产品的分析模型写在艾永亮super products Public H的文章中：
1)同业竞争产品
2)潜在的竞争产品
3)竞争产品的替代能力
4)用户要求
这些都可以有效分析企业的竞争环境，竞争产品无处不在。
大多数企业在同行中寻找竞争产品。事实上，竞争产品分析的第一步决定了企业的战略、推广渠道、核心用户群体和交付思路，这是非常重要的一步。如果只关注同行，企业做出来的产品只能达到中庸水平，不能成为超级产品。
首先，我们应该回到问题的起点。为什么要做竞争分析？做有竞争力的产品分析，从竞争对手手中抢用户？或者是为了更好地了解用户，洞察用户未满足的需求。
重要的是要知道用户是企业的关键。如果用户认为一个企业可以制造任何产品，他们会把产品分为哪一类。在这个范围内找到自己的竞争产品后，他们会考虑抢夺用户。因此，我们需要做的是在用户的视野下分析竞争产品。
对于用户来说，他们的需求是明确的，但是对于能够满足自己需求的产品却不清楚。
02
如何分析
企业可以从市场份额、用户数、下载量等角度分析产品在行业中的地位。自己的产品和超级产品有什么区别？此外，还可以根据核心用户群体，以及用户如何看待自己的产品进行分析。创造超级产品的关键是：用户如何看待你的产品。
在这个过程中，明确产品定位成为关键。为此，企业可以聚焦产品功能和核心用户群体。使用场景和其他角度进行分析。
通过以上步骤和艾永亮超级产品公众H文章中所写的四个分析模型，企业需要在商业价值和用户体验之间找到一个平衡点。
当然，在这个过程中，对不同类型产品的竞争产品的分析是不同的。这时，企业需要看竞争产品哪些方面比较成功，哪些方面不突出。借鉴竞争产品做得好的好地方，把做得不好的坑关起来，也分析一下自己产品的现阶段和特点。
产品开发周期分为：进入期、成长期、成熟期、衰退期。
根据不同的发展时期，用户对产品的感知不同，所以企业的电影选择也不同。
当产品进入市场，用户对产品的认知才刚刚开始。想要快速占领市场，可以考虑分析用户现有认知类别中的老类别。作为老品类的竞争产品，用户更容易关注。
在产品的成长阶段，用户才刚刚了解产品，但对于成熟的产品来说，这种认知远远不够。企业要想进一步扩大市场份额，就需要选择不同市场地位的竞争产品进行分析。
当产品达到成熟期，用户对产品相对熟悉，而产品增长逐渐缓慢，市场保持不变，略有增长。这时企业可以通过竞争产品进行分析。
最终产品进入衰退期，用户对产品的需求迅速下降，甚至新产品取代旧产品。这时候分析产品已经不是问题，当务之急是换个赛道或者创新寻找新的机会。
03
摘要
无论你的产品处于什么时期，都意味着竞品的分析思维能力不简单，但绝对值得企业学习，通过产品的不断创新，创造新的消费场景或寻找新的细分领域，占领新的市场机会。将有竞争力的产品分析思维融入到创造超级产品的过程中。
