2020年10月23-25日，“第六届中国工业互联网大会暨CIO班第十五届年会”在北京隆重开幕本次大会由CIO时代学院主办，新基建创新研究院协办。数字智能时代，院士、顶级行业专家、研究学者、优秀CIO群体、技术厂商齐聚一堂。大家围绕会议主题“新基建引领新模式”发表了重要意见。在大会主论坛上，联通系统集成有限公司杨海明，首席技术官发表了题为《企业信息化战略与数字化转型》的主题演讲。以下是这次演讲的记录：

杨海明：非常感谢你给我这个机会分享。我将分两个话题谈这件事。一是企业数量转型面临的挑战，因为大会本身的主题就是新基建引领新模式。当你谈论新的基础设施时，你肯定会想到旧的基础设施。旧的基础设施是传统的，通过投资、土地和人来建设，也就是以相对广泛的方式和高能耗来建设。当时我们看到很多建筑都建起来了，道路也漂亮了，很多景观也建起来了，这是老基建的范畴。但是新基建的变化都是内部的变化，比如办公流程顺畅，或者你只是在一个漂亮的会议室里线下交流，现在却通过视频。我认为这些方法都是数字化方法产生的变化。让我们看看这里。事实上，我们看到技术和企业发展一直是相互影响的。因为他们平时都是做内部信息化的，但是我觉得应该来这里的都是做业务流的。其实在联通，做企业信息化是好的，因为我们有信息化部门。这是什么意思？刚才几位嘉宾提到基本建设可以单独上市。应该单独列出。因为这个投入不小，是大投入，所以企业的业务流和技术流是一个相互促进的过程。比如早期我们要把这个流程提交各个部门审批，现在有统一的办公流程来实现。之后的过程，IT强调IT产业化的时代。通过IT管理，这其实就是很多办公OA和无纸化办公。到目前为止，我们发现大多数企业都在努力进入第三阶段，即数字化驱动的商业时代。

个人比较喜欢这张图。我只是经历了这样一个过程。我从写一个小程序开始，然后上网。渐渐地，我们会购买很多商业产品，比如微软的suite和SAp的suite，但是当企业发展到一定规模的时候，你会发现这些企业会向你收取非常昂贵的费用。但是规模大的会报天价，所以在这个时候，他们会尝试用一些开源的东西来达到你的目的。现在让我们看看技术系统中的一个重大变化，并更多地了解云原生的概念。这表明我们已经从烟囱应用程序转变为组装应用程序。其实这是我们程序员做各种模块的最终想法。现在，我们的每一项能力不仅仅是一个完整的服务，而是一个微小的集合服务。因此，技术进化正在改变。

企业信息化，其实我们的职责也发生了变化，而且是C级的功能。之前什么都没发生。你是个好员工。所以我什么都不能做，只要什么都不发生。因为只要你做了一件事，就会有所改变。因此，你已经从一个没有任何意外的沉默角色变成了一个外部授权的角色。也就是说，可以在赋能的同时降低成本，这是信息化的新职责。

我们着眼于内部和外部的挑战。比如如何掌握业务状态。以前我们看经典，但是出了问题，你可能就错过了改正的最佳时机。这和电商不一样，他每天都会看这个数字。因此，现在需要一些小的改变。还有，业务流程的调整非常快，因为我们进入了很多不确定的业务领域。这不是标准，但我建造的就是这样。这就是你如何调整这种调整，你需要快速修复它。也有很多公司有创新业务，与传统业务相对应。如何让你的系统面对创新业务？对外，如何适应各种新技术，如何开放和共享各种资源？所以我们总结了新的IT需求。

为了实现这一点，我们提出了“四个现代化”。这部电影最右边的部分讲述了一个故事。我们要做企业的数字化转型，这是我们的目标。但是我们信息技术人员可以理解的是您的信息技术应该做什么。比如我要动态成本，随时可以看到。这是IT的目标。我们在做企业数字化转型和企业内部信息化的时候，发现一个很重要的角色就是产品经理，也就是你要做什么。管理和控制、业务、服务能力和支持手段，使业务部门与技术部门相匹配。我们最近也在做一个项目，就是如何评价人的有效性。我们需要随时了解他的状态。

我记得小时候看电视说，如果中国停止核试验，它就不会进行核试验，但后来我问了一些在核工业工作的人这是什么意思。他说，其实很多核试验模型都可以数字化模拟。也就是说，在我们投掷核弹之前，我们在那里引爆它，之后，我们收集数据以了解其影响。但是现在，没有实际的核试验，可以通过数字手段实现。这是军工的一个例子。但是让我们看看企业的发展。现在，因为人员成本高，你不得不搬到一些地方。你已经把整条线都搬出去了，但是不可能把这些人一起搬出去。因此，在这个时候，我们必须想出一个数字化的方法来建立模型，所以能力沉淀意味着中国大生产能力实际上磨练了很多优化方法。如果把这些东西都拉过去，我觉得这是一个特别好的办法。

然后是生态化。我们做的不仅仅是自用，因为我们的上下游企业有很多生态。稍微大一点的企业都在做。这种商业模式很好。你投入了大量资金支持主业，你的能力外溢也有助于提升，所以这个生态链非常完整。因此，我们看到越来越多的企业。之前可以看到大企业做过一个项目，成立过一个项目，有很多外包。但是现在很多人自己做信息部门，自己招员工，所以我觉得这是一个很好的方式。

高效的支持手段。技术范围从思洛应用程序到虚拟化应用程序再到本机应用程序。我们可以看到IT响应速度越来越快，这也伴随着业务需求。因为业务变化快，IT变化也快。像容器技术，DevOps技术等等。有时我们抱怨他们经常改变业务。当然，这不是他的错，因为市场不明朗。之前，市场跟着人群走。一个人做的，很多人都做了。但是现在有人做，有人不做。一个人做一件事，另一个人做另一件事，这是分散的。因此，这里对柔性制造的要求相当多。

总结了六大核心IT能力：数据管理能力、资源管理能力、业务共享能力、开发管理能力、微服务开发管理能力、开发运维管理能力。

让我们谈谈我们的数字化转型实践和外部赋能。我们会发现，越来越多的企业正在逐渐走出大数据的框框。运营商普遍喜欢用“代”的概念，最早的是2G。3G和4G类似，3G看图片，4G看视频，5G看更好的视频。所以在“代”的下面是我们技术的变化。比如2G时代，就是一个一个烟囱一个烟囱的信息化。在3G和4G时代，是一个很大的突破。在5G时代，云原生和AI被用于升级。因此，我们希望运营商的角色，IT和CT，能够融入ICT。现在我们期待OT和DT。DT是很多能力，比如大数据能力、区块链能力等。但是你怎么保存这些东西呢？所以这是一个动态调整。OT，我们需要动的概念。一个好的企业是指具有良好的运营和维护能力的企业。互联网是没有边界的，所以需要动态的去做。

作为企业，它是企业管理和智能供应链，在它的下面是各种中间和基础平台。例如，我们将构建云网络和智能设施底部的集成。上述应用将有所不同。作为一个企业的完全数字化，就是企业管理、智能运营和工业互联网。

综上所述，我们做了六个核心能力。这是我们的大数据，但关键看你能不能优化。还有资源管理。在过去，有一种趋势是每个人统一一个大的资源库和相同质量的服务器。现在，首先，较大的企业不太可能只有一个云，创新这么热，所以管理和数据是核心的东西。还有业务的中间阶段，支持企业的各种应用。软件管理是为我们的开发者服务的，我们希望能够削减自己的能力，基于服务来发展。还有运维能力、DevOps能力、服务开放能力，以及完善的开发框架和应用规范。

现在大家都说云不再是IaaS或者paaS，而是你带来了一些符合你行业特点的东西。所以综上所述，数字化转型，六大IT核心能力和四化，最终的目标是满足企业的新要求。谢谢你的倾听。

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