发布时间：2022-6-20 分类： 电商动态
快手收购A站已经两年了，刚开始的时候，A站服务器宕机是很常见的。这位ACN妈妈在微博上高喊“我想再活500年”。最后，在各方惊讶的目光中，快手扑进了a站的怀抱。然而，在外界眼中，这并不是一个骑士救公主的精彩童话，因为快手被视为“有着土气味道的中年大叔”。
但是，快手承诺真的“动”了：保持A站品牌和团队的独立运营，并给予资金、技术和资源支持。当时A站的处境非常艰难。看到快手在绝望中伸出援助之手，得到这样的保证，很难不被感动，所以我最终决定投身快手
但是找到依靠就等于幸福吗？显然不是。收购A站两个月后，A站原CEO 刘炎焱，退出，快手，联合创始人银鑫，进入A站董事会，接替原CEO成为A站法定代表人.经过两轮人事更替，核心领导一直是快手，人，新确定的A站负责人也是快手人
今年8月，快手将a站分配给游戏团队管理。似乎a站被快手收购了两年，已经逐渐远离了承诺的“独立运营”。
独立运营失败，快手说对a站的补贴没有落实。收购a站后，快手宣布将斥资5.7亿元启动“超级Up主支持计划”。然而，上述5亿元并不完全是现金，而是“现金资源和商业收入”的组合模式。能有多少实实在在的现金补贴？恐怕连快手都不好意思说出来。
快手爽约的一个重要原因是因为被a站磨损，他逐渐失去了耐心和信心
快手， 宿华， CEO亲自谈判收购A站，据说当时字节跳动也有意竞争，但他们已经有西瓜视频作为长视频矩阵的代表产品，在收购A站时表现出犹豫，所以A站归快手所有
快手收购A站前夕，线城市A站用户占比20.04%，线城市及以下快手用户占比超过60%。快手希望通过A站在高线找到突破口，A站的二级气质和年轻用户也能为快手增添活力
快手把一切都想象得很好，但是收购之后，他发现事情远不简单。a站缺乏明确的定位，未来如何走没有考虑清楚。即使找到了快手，这个看似巨大的靠山，依然改变不了定位模糊的现实，快手缺乏运营a站的经验，导致这个问题扩大化，至今没有解决。
不可否认，A站年轻用户多，纯二级用户多。从外界来看，A站的忠诚度应该和哔哩哔哩一样高，而哔哩哔哩的商业化难度较大，但总体来说是成功的，所以快手大概认为收购A站可以打造另一个哔哩哔哩。
然而，用户年轻并不总是一件好事。年轻用户的消费能力上限其实很低，随着时间的推移，这些用户最终会成长，他们的兴趣不可能一直局限在二次元。所以当这些用户有消费能力的时候，不一定会把钱花在a站。
这也是哔哩哔哩急于向泛娱乐转型的重要原因之一。但从A站核心领导层给出的“聚焦硬核二次元”的定位来看，他们仍然认为“回归A站初期发展”才是最正确的选择。可惜，这一次不同于以往。即使a站坚持了所谓的初心，但其核心早已面目全非，恐怕难以按照设想继续发展。
现在看来，A站对快手更像是一个“拖油瓶”相比频繁出圈的哔哩哔哩，承诺快手后的A站并不开心，反而每况愈下，估计未来很难翻身。文本/东也下降
