发布时间：2023-6-8 分类： 电商动态
该公司已从单一的百货商店扩展到商场，商店，超市，电子商务和许多其他形式，现在它已经看了便利店。
最近在2017年便利店创新发展论坛上，王府井集团执行副总裁尚西平表示，王府井将与河南企业合作，方便重组北京夫妻店，扩大便利店业务。在爱与方便方面，公司回应称合作将以合资公司的形式进行并接受特许经营。
根据36氪的说法，Love Convenience成立于2013年，是一家B2B电子商务公司。之后，它扩展到家庭购买网络超级B2C业务，并整合产品供应链和特许经营模式，重组街边情侣店，成为连锁便利店。官方网站显示，Love Confidence已获得北京大学前技术高级副总裁2000万元的天使投资，并于2016年完成了1.1亿元的融资。该投资者是一家私募股权投资基金。据统计，目前郑州有500多家门店。
这不是王府井第一次参与方便的格式。早在2005年，北京王府井有限公司就与7-Eleven日本和中国糖业集团成立了合资企业，成立了柒-Pu（北京）有限公司，其中王府井持股25％。 2016年和2015年，这部分资产实现了王府井净利润207万和424万元，2014年实现亏损25.91亿元。
面对百货商店形式的衰落，中国最大的百货零售集团之一王府井不遗余力地进行转型。首先，2013年，王府井的主要股东王府井国际收购了中国春天百货，获得了后者的奥特莱斯资源和经验，并于2015年宣布，Ole是未来的重点发展中心之一。 2015年底后，王府井募集资金30亿元，开发各类购物中心项目和O2O全渠道建设。其中，民营企业桑塞尔集团认购50％，成为王府井的第二大股东，这意味着王府井在“自营”模式勘探和所有制结构优化方面迈出了重要一步。
总之，王府井正在从单一的百货商店形式转变为零售公司，包括百货商店，购物中心，商店，超市和电子商务。为了表达其转型的决心，它还更名为“北京王府井百货（集团）股份有限公司”改为“王府井集团有限公司”。
如今，合资公司的便利店格式布局可以看作是这种转型的延续。尚西平指出，北京的便利店数量约为1000家，仅为上海便利店数量的1/10，而社区的渗透率还不够。
来自中国连锁经营协会的《2014年中国城市便利店指数》报道称，平均有2,975名上海人在北京设有一家便利店，即20,700家。此外，在便利店的各种服务和增值服务中，许多外国城市约占30％，而北京仅占5％。
不难猜测，人们对便利性的需求，巨大的增量市场和有利的政策支持是王府井在便利店下注的原因 - mdash; mdash; 2015年7月，北京市政府明确提出鼓励连锁超市和品牌。便利店扩大了直接运营的规模，增强了社区服务能力。
但这个领域已经非常强大。除了Wumei，Good Neighbors，Faster和华润万家等知名公司外，还有本地公司，全职，邻居，日本品牌罗森，全家，以及几天前，他们有新的风险投资。品牌便利蜜蜂入场。便利店和百货商场的精细化运作模式，以及整合和加盟模式带来的控制和控制风险，都是王府井所面临的新问题。
王府井集团最近公布的财务报告显示，2016年营业收入为177.95亿元，连续两年下降（2013年，2014年和2015年收入分别为195.9亿元，182.77亿元和173.28亿元）。 ），但归属于上市公司股东的净利润为5.75亿元，同比下降13.07％。
