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日本品牌难度和难度?他为你提供了三种法术武器

发布时间:2022-5-26 分类: 行业资讯

[宜邦电网新闻]中日之间的关系总是充满微妙因素,即使在一些敏感时期,中国人对日本商品的认可程度和热情也没有改变。

近两年来,以日货为主的跨境进口电子商务平台逐渐增多,具有自己的特色。其中,主要的直播+跨界菠萝蜜是一个仅关注日本和韩国市场的早期平台。最近,帕拉米塔的创始人徐胜抛开了博洛梅擅长的天堂,并没有谈论它,但是帕拉米塔在日本市场积累的经验已经扩展到亿邦电网。 Paramita的日本业务是什么?

保守的国家,也有不保守的品牌

徐胜指出,从供应链的角度来看,人们普遍认为日本商品可以分为知名品牌,二线和三线品牌以及一些长尾品牌。

“知名品牌一般包括一些知名品牌和销售知名品牌的药店,如花王,资生堂,松本等。我们熟悉这个品牌。这些品牌与日本国家一样谨慎和封闭,尤其是柜台品牌的供应链。得到货物非常困难。即使你能得到它们,它也是非常小的供应而且不是很稳定。显然,这些品牌也不太愿意与跨境电子商务合作,即使合作更加保守。 ”的Paramita的创始人徐胜说。

所谓的保守合作意味着该品牌开辟了一些产品线,并将其授权给跨境电子商务进行销售。每个产品系列可能包含少量SKU。资生堂等品牌将为跨境电子商务提供类似的条件,这就是为什么天猫国际的资生堂旗舰店只能看到少量的SKU。与此同时,专柜品牌在价格,页面布局和品牌标识的使用方面有更严格的条件。

第二类是二线和三线品牌,即超市品牌或一般药店品牌。这些品牌明显偏向于跨境电子商务—他们特别热衷于跨境,并且完全不愿跨境。

“虽然它是二线和三线品牌,但作为日本品牌,它仍然非常注重自己的品牌理念。在我们与这些品牌的直播中,他们非常关注副本和图片的细节是否符合他们的规格。这也是我们与日本品牌合作时必须注意的时间。 ”许生解释道。

第三种品牌是长尾品牌,每个人都不熟悉,或者是新创立的品牌。这些品牌的市场并不大,因此对于突然出现的庞大的跨境电子商务市场表示欢迎。这些品牌没有特殊的销售渠道和网络,跨境渠道和传统渠道之间没有利益冲突。

“甚至有很多品牌最初是由一些跨境电子商务交易商创造的。例如,过去的一些大型企业,或者一些从事微型企业渠道的人,已经在海外设立了新的品牌。我们不能说这些品牌都是伪造的外国品牌,而且其中有很多东西仍然非常好。这种类型的品牌非常受跨境电子商务的欢迎。 ”的

要在日本混,得先学会“道歉”

通过这些观点,可以看出日本的优秀品牌对于跨境电子商务更为保守,而相对开放的品牌则较小,而新品牌则较多。那么,如何选择和煽动这些品牌已成为跨境电子商务必须面对的问题。

徐胜说,如果你想与日本,韩国等韩国传统品牌合作,你应该特别注意以下三点:

首先,不要将合作视为一项简单的业务。日本人通常使用自己的品牌作为自己的孩子,所以当你合作时,你需要持有一种“这是我一生的职业生涯,而不是短期利益”的心态,要有长期的约束性准备,以便有合作的先决条件。

其次,有时即使你准备长期捆绑,品牌也许不会给你机会。此时,有必要先打开一个入口,然后,像钉子和楔子一样,慢慢加深合作。

“例如,我可以从他的经销商处购买并积累一些口碑。同时,密切关注前面提到的小细节。要习惯日本的做事方式,道歉是非常重要的。  徐胜指出,日本人非常关心“道歉”,即使没有真正的错误,你必须表现出诚意,这可能比你愿意付出多少钱更重要。

第三,需要桥梁型合作伙伴。 “这并不是说中国和日本有一家公司。即使它是一个桥梁团队,这只能是语言的翻译。真正的桥梁式团队是文化的对接,了解双方的商业习惯,既可以协调双方的需求,又可以平衡权利和义务。 ”的

做好供应链,牺牲毛利是必要的

“了解市场并煽动品牌,这还不够。最不同和最有价值的跨境电子商务是供应链。 ”的

徐胜指出,供应链中最重要的两个环节是仓储和物流。对于跨境电子商务,它也是海外仓库和直邮。

虽然该国现在主张建立海外仓库,但也有很多支持政策。但这些奖励都是为跨境出口做好准备的。 “这是一种商业逻辑。仓储应尽可能靠近消费者,而不是靠近供应商。因为只有这样,才能最大限度地降低合规成本,并且可以提高平台的毛利润。 ”许生解释道。

中国的许多跨境保税仓库都是这样的例子,但它们的缺点也非常明显 - —远离供应端,很难深入挖掘好的外国商品,落后于商品的丰富和分化。一点点。即使你把它挖掘出来,也很难有足够的能力来完成大量的远程传输工作。

因此,Paramita没有这样的选择。在风险投资初期,Paramita在日本和韩国设立了两个办事处,并建立了一个仓库,使仓库更靠近供应方。 “采购团队在日本,在日本的仓库,本地品牌自然会更加关注您,您的采购转移的链接更短,采购时间更短。让平台更好地管理和控制中长尾产品。 ”的

但是,通过这种方式,仓库的消费端很远,物流的履行成本会更高,毛利也会相对较低。 “但毛利润相对可控。当你出售其他人没有的东西时,当你的销售额达到一定规模时,毛利润就会自然而然地产生。 ”的

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