特朗普威胁，澳大利亚调查，印度禁令.……抖音正在经历一个黑暗的时刻。

早在年初，抖音就是中国企业出海的标志性案例。字节节拍曾被认为是中国，第一家全球互联网企业，但现在却陷入了未来不确定的迷雾中。

奇怪的是，就在抖音在海外市场苦苦挣扎的同时，国内互联网上却上演了一幕神奇的场景：无数网友跑到张一鸣的微博上展示网络暴力，投降派、孬种、跪得太快等刺耳声音瞬间爆发，甚至逐渐演变成对张一鸣的人身攻击

如果把时间线拉长，字节打人并不是一个孤立的案例。联想，中兴，腾讯，等。都面临着国内和海外双方压力的窘境。

01 中国企业成为“潜规则”

一方面，脸书被疯狂抹黑，另一方面，特朗普政府正在利用这一点。对抖音的猎杀是史无前例的。

然而，这样的潜规则对中国科技企业来说并不陌生。

美国市场的华为局势无需赘述。支付了天价罚单的中兴，仍在遭受攻击，数十家中国企业被列入“实体清单”。就连被戴着有色眼镜的网友审查的联想，也遭遇了不公平的“潜规则”。

例如，在联想收购了IBM的个人电脑业务之后，他本应该继承IBM和美国政府签订的采购合同。然而，美国众议院的一些议员要求将联想集团从美国政府采购名单中删除，理由是该集团威胁到美国的安全，而联想是中国政府支持的企业。

这是一个非常特殊的时间节点。当时，联想刚刚开始全球化之旅。一旦被美国政府从采购清单中删除，不仅会损失数亿美元的订单，还会对品牌形象和企业声誉造成不可挽回的影响，联想国际化将陷入不确定风险。

联想很幸运。当时的国际形势远没有现在复杂。在许下“中标联想思维中心产品在美国和墨西哥\",本地生产”的承诺后，联想拿到了合适的订单，开启了全球化时代。目前，联想海外市场的营收占比已超过70%，并已多年占据全球pC市场份额。

不同的是，2006年互联网还很小，还是少数精英群体的阵地，很多理性的声音还能听到。联想的全球化曾经被视为民族企业的典范。然而2020年，互联网早已是一个多元声音的舆论场，盲从者的力量似乎碾压了理性思维。

正如勒庞在《乌合之众》中对舆论的描述：“这个群体幼稚、无知、不理性，在心理学上容易被利用。在群体中，绝对没有理性的人。群体不擅长推理，但他们渴望行动。小组只会做两件事，——锦上添花或者掉进石头里。”

结果往往是可悲的，就像质疑抖音是“投降派”的声音出现后，很多网友在微博上盲目跟风，搞得不知道以前的抖音是什么样子。此外，抖音不是唯一被扔进陷阱的对象。

就像某市场调研机构给出的“第二季度联想市场份额输给惠普”的报告一样，国内很多网友在言语中批评联想，甚至称赞惠普。暂时不讨论报告的客观性，“相当惠普和联想\"”的神奇现实令人困惑。

想象一下，一旦中国做出pC封杀中国的决定，如果没有联想，的力量，美国会陷入什么样的被动局面，可能会被戴尔， 惠普等市场垄断；可能会让中国的电子消费行业倒退十几年.无论哪种方式，都意味着数据安全的裸奔。

更可怕的不是盲从，而是站错了位置。

02“本土化”曾经是唯一的路径

联想，字节，等。都被放在了舆论的“法律领域”，这也可能要归功于进入全球市场时选择的“本土化”策略。

杨元庆坦言，联想是一家高度本土化、国际化的跨国公司。被网友断章取义解读为“联想不是中国企业”，然后贴上“美帝”的良心标签；抖音被定义为总部位于美国卡尔佛的美国企业即使“迁都”的消息传出，也没能平息网友的怒火.

有人嘲笑“人的本质是复读机”。当公众看到一个相对占优势的演讲时，他们的潜意识被脑回路，扰乱了，然后他们听起来就像鹦鹉在模仿同样的话。这个结论比《乌合之众》更激进，但却真实地揭示了国内互联网舆论的现状。

那么，在中国土生土长的“民族企业”应该全球化吗？

这个问题不难回答。

一个国家全球地位的上升，与这个国家诞生的全球企业息息相关。1968年，日本跃居世界第二大经济体，与之对应的时间是索尼， 东芝丰田等日本企业的国际化征程，2010年中国GDp总量正式超过日本，这也是中国企业探索全球化的转折点。

与中国企业在海外频频遭遇的“潜规则”相对应，全球化注定说起来容易做起来难，文化壁垒、制度差异、市场监管等挑战让中国企业不堪重负。为了跑好“出海”之路，中国企业逐渐形成了两条主流路径：

一种是模式输出，将验证过的国内商业模式带到海外市场，借机收获海外市场红利。阿里巴巴、腾讯等互联网巨头早期的出海路线可以归为此类，但结果往往未能掀起太大风波。

一是经验复制，将国内经验带到海外市场进行本土化和创新，积极适应当地市场规则进行运营。例如，华为，联想、TCL等科技型企业的路径被证明是中国企业探索全球化的必由之路。

原因不难理解。不同的市场有不同的历史文化，不同的用户习惯，不同的市场规则。如果你想在海外市场站稳脚跟，就必须遵循当地的规则，因地制宜。

中国企业想要在海外市场占据一席之地，“本土化”是必然的一步。

回顾过去，联想开创了中国企业国际化的先河，但却犯了一个无意识的错误：他们不仅要在海外市场竞争，还要学会在中国“卖惨”，以安抚吃瓜群众。如果你粗心大意，你可能会因为全球化战略的成功而成为国内互联网上的舆论目标。

不要被偏见绑架

问题的关键在于，“本地化”也是有代价的。

不仅意味着在市场上向政府纳税，遵循当地的政策法规，还可能被迫执行一些令国内网友不满的法律法规。

在一些网友的浅薄认知中，这样的企业只是中国人创办的外企，与传统意义上的中国企业不同。缺乏独立思考的人太多了，类似的观点成为社会刻板印象，直接绑架了大众的情绪。即使这样的企业在海外受到不公平的待遇，也会激起一种扭曲的快感，从而导致各种妖魔化现象。

最直接的例子是联想

因为联想全球化战略，国内总有人质疑联想是不是中国企业，甚至故意歪曲联想5G投票事实，将联想贴上“叛徒”标签。公开呼吁抵制联想产品已将联想视为“敌人”。

也许这就是所谓的“美国trap”。

美国将联想合伙人宝龙达列入“实体清单”，导致联想生产的电脑无法销往美国市场。同时，还对联想，发起337调查，旨在削弱联想在全球市场的竞争力。国内对联想的负面舆论汹涌，不能排除是为了打压中国企业而设的陷阱。

下一个会是联想吗？

如果我们带着有色眼镜看中国的全球化企业，用互联网上一小撮人希望的方式验证“民族企业”的身份，中国企业的全球化之路很大概率会被切断。尤其是在日益复杂的国际环境下，恶意抹黑中国企业更容易陷入预设陷阱。企业要在不损害国家利益的前提下，积极寻求生存和成长的机会，而不是被国内舆论所束缚。

试想一个企业，资本、运营、R&D、生产、市场都在中国，即使不刻意强调中国血统，也必然会明白这样一个道理：中国市场是企业长期经营的核心大本营和生命线，绝不会为了一个海外市场做任何损害国家利益的事情。

更何况，在当前的国际形势下，中国还是一个相对弱势的一方，提升中国综合实力才是当务之急。需要的只是越来越多扎根全球市场的中国企业为中国实力增长做出积极贡献。日本前总理中曾根康弘曾说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。”那些在全球市场上分量很重的企业，无疑是国家实力的核心要素之一。

因此，在谈及中国企业走出去这个话题时，我们不应该要求一个公司应该如何直接面对国家机器，而应该更加独立思考，摒弃固有的偏见和成见，放下手中的键盘，避免成为打压中国科技企业的帮凶。

当中国企业被迫在海外市场生存时，作为普罗大众，我们无能为力，所以我们应该更加克制和换位思考，永远不要上演“亲人之痛，敌人之快”的悲剧。

04写在最后

联想，抖音和其他全球中国企业本质上没有做错什么。

错的是我们被偏见绑架了。只是因为这些企业在海外市场有一些无奈的选择，一举一动都被国内网友在显微镜下放大分析，不知不觉就陷入了事先构建好的陷阱。比起污蔑和抹黑这些中国企业，我们更需要思考他们在海外市场的处境。

当中国企业在海外合谋对抗时，每个人都应该有最基本的大局，对那些克服困难的企业有更多的尊重和理解，鼓励正在崛起的中国势力走向世界。

如果说因为我们浅薄的偏见，字节不再跳动，联想不再是联想，那是中国企业全球化征程中最大的悲哀。

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