发布时间：2024-3-5 分类： 行业资讯
“宜居性”不再仅仅是对住房的要求。经过互联网的洗礼，大家对宜居性的要求已经延伸到生活习惯的方方面面，比如外卖能送吗？网上买菜方便吗？这些与“三公里生活圈”相关的条件越来越受到重视。
也正是因为这个原因，本土电商越来越受到关注，互联网大佬对同城零售业务产生了兴趣，投入越来越多，试图在一切尘埃落定之前引领行业。其中，美团美食大全前不久启动多城投资，阿里将天猫超市业务群升级为同城零售业务群，京东始终关注同城业务布局。
由此可见，巨头们的野心并不局限于同城配送的传统电商，而是要逐步挖掘细分赛道。现在同城零售成了新的出路，本土电商会是一个很好的突破口吗？
美团美食大全开辟多城投资同城零售被视为新的增长点
近日，由美团闪购推出的食材电商品牌“菜大全”开启了新一轮的城市投资。根据公共投资计划，包括南京，郑州，天津，长沙，重庆，东莞和珠海，在内的七个城市是本次投资的主要城市。事实上，在新一轮招商启动之前，采大全已经在武汉， 佛山， 广州， 南通， 成都， 深圳等城市开设了近220家门店。
这些城市都是人口密集的一二线城市，用户的线上消费习惯得到了培养。借助特殊疫情时期更安全的无接触网上杂货购物，不仅是年轻人，不习惯在网上买菜的中老年人也开始认识到在网上买菜的便利性。可以说，此时选择做城市扩张，是美团美食大全的好机会。
在4月7日之前，美食大全只是美团闪购品牌的一个分支。4月7日正式更名为美食大全后，美团的闪购和美团的杂货购物成为美团生鲜赛道的主营业务。
与美团自建供应链、杂货店购物前置仓不同，大全采用轻模式，冷启动不需要投入重资产。具体来说，就是纯加盟模式。它与线下菜市场合作，帮助一些不够线上的商家代运营，整合菜市场摊贩的菜品，做品控和包装，然后以自主品牌的形象入驻外卖平台。配送环节也由美团完成据笔者观察，财大全在美团App、美团外卖App、闪购品牌均有一流的流量入口，可见其战略地位对于美团来说不言而喻
从前两年美团杂货店购物的大操作中，肉眼可见美团热衷于杂货店购物。财务报告数据可以解释为什么美团如此痴迷于杂货店购物。美团2020 Q1财报显示，疫情期间，Flash Shopping所在的新业务板块营收41.7亿元，同比增长4.9%，是美团唯一增长的业务板块，也就是说，杂货购物业务增长迅速，市场规模可观，达到——家。据36Kr消息，去年美团闪购板块增长最突出的是菜市场类，复合年增长率超过200%。
可以说，同城零售已经成为美团除外卖、酒旅之外的第三大业务增长点。
目标成交额1000亿的闪购，痴迷同城业务的美团，怎么可能杀出重围？
如今，互联网杂货店购物轨道拥挤不堪。许多巨头，如盒马鲜生， 饿了么， 京东，游仙日报，苏宁商店都在互联网杂货店购物轨道上战斗。也有许多职业选手，如丁咚杂货店购物和普普坚持赛道。在这种情况下，美团突出重围并不容易，但美团还是有自己的优势。
据凤凰网报道。com，美团闪购今年的目标是年交易额1000亿元，已经超过了整个30分钟配送市场的体量。作为美团闪购的重要业务组成部分，采大全很可能会在很大程度上承接这一目标。美团闪购之所以提出这么大的目标，与美团在同城业务上的优势有关。
从商业逻辑来看，美团的闪购是美团尝试实体电商的关键一步。基于现有的物流和商业资源，美团不再想只做配送业务。既然有现成的物流资源，为什么不自己做实体电商呢？无需配合第三方配送或重建配送体系。美团自己的外卖配送体系已经很完善了。全国2500个市县每天可呼叫60万骑手(数据来源：新浪财经)。美团还有最大、最全面的门店数据，可以有效优化配送路径。
此外，与饿了么和京东，相比，美团还有另一个明显的优势：交通。根据新浪财经新闻，美团和饿了么在外卖方面的市场份额约为233.36万份。与此同时，根据达达的招股书，去年京东家的营业额为122亿元，低于闪购。换句话说，在这些竞争对手中，美团仍然拥有交通优势。
但美中不足的是，美团商品供应链没有亮点，美团闪购遵循美团平台逻辑，没有建立自己的仓储仓库。因此，虽然可以在短时间内大规模完成，但控制商品质量是低效的。另一方面，如果你真的想做实体电商，还是需要看产品的质量。
一方面，美团在同城零售；有自己的商业优势，另一方面，美团的财务报告数据确实显示了美团，业务的增长，因此其他巨头嗅到了机会，市场蛋糕已经盯上了同城零售
阿里京东升级商业集团巨头同城零售战争升级
既然同城零售商业已经被视为电子商务的新增长点，就有必要展示一些东西。毕竟，跟上趋势可能是最安全的。例如，电子商务巨头阿里和京东不会选择错过这一趋势。如果他们跟随正确的，他们将飞向天空。如果他们走错了路，就不会把整个基础搞垮。
为了深入布局同城零售业务，阿里和京东进行了组织调整。4月，天猫超市升级为同城零售商业集团，此前隶属于当地生活服务公司业务的饿了么新零售将并入该商业集团；同月，京东成立全渠道事业群，整合了京东，消费品事业部、新通路事业部、7FRESH、1号店原有的超市，这些部门所指向的共性依然是消费者的“半小时生活圈”。这两个动作被业界视为两大家电巨头加速布局同城零售的重要信号
这里有必要解释一下，虽然它们都在同城零售，但这三家公司都有自己的位置。阿里商业在同城的定位是近场电商。以天猫超市、陶显达转型的线下超市为基础，实现了一小时、半天、次日三种不同时效性的“20公里立体生活圈”；美团闪购的业务定位是“30分钟内一切到家”；京东定位为即时电商，专注于其在京东的自营超市然而，去年9月，京东超市推出了“自然选择”项目，通过与线下网点合作，实现了部分商品30分钟送达的目标，从而减轻了自营模式的负担。
话虽如此，虽然模式各有千秋，但从它们的共同定位不难看出，这些同城零售所做的是线上线下相结合。过去，线下超市不提供送货服务。现在平台里的用户不用出门就能解决一日三餐，无论是外卖还是家里的烹饪材料，以及日常生活。
巨头们选择在同城零售开展业务很简单首先，线下零售市场本身足够大，每个人只要活着就可以使用。其次，线上渗透率低，有足够的拓展空间。最后，同城商业和互联网巨头的联系足够紧密。以美团为例首先，美团自身需要找到外卖和酒旅之外的第三个增长点。既然外卖可以送，就可以送新鲜的食物、调料和各种品类；第二，美团在全国各地都有成熟的骑手网络，这些骑手除了早、午、晚高峰之外，可能会有很长一段时间处于闲置状态。
事实上，京东和阿里也是如此，京东和阿里有自己成熟的电子商务分销系统，他们也有很多关于同一城市用户和企业的数据。启动同城零售电商的门槛并不高。毕竟，同城零售电子商务本质上是电子商务。目前，同城零售的整个业务分为两种模式，一种是自营模式，另一种是平台模式。自营当然成本高，但质量控制很容易掌握。平台模式很容易坐上去，但弊端也很明显。
同城零售的初衷是为了方便消费者的生活，让消费者不需要去几十公里外的地方就能在半小时内送货到家，满足他们的生活需求。但实际上，这一初衷背后的需求是否足以被这么多巨头满足，并不确定，供过于求可能是一些竞争的最终命运。
如今，同城零售战争就在眼前，美团，阿里和京东似乎并不简单。当强强相遇时，很难说谁赢谁输。接下来，哪家公司能更好地控制成本，调动产能，留住更多用户，值得关注。
作者：小谦，互联网观察家，多家科技媒体专栏作者，微信联系网1996，转载时请注明版权。
