经过这一令人遗憾的“最长”春节假期，现在迎来了新的“返工潮流”，新型新冠病毒疫情反击也进入了新的关键阶段。

对于企业组织，在灾难面前首先要做的是确保自己员工的安全，其次，结合此次疫情情况，为抗击疫情贡献一些经济社会力量，应对突如其来的“生物考试”。

作为众多媒体从业者中的一员，面对铺天盖地的传染病信息，我们也希望让自己的工作和生活逐渐进入正常时期的节奏，在大量信息中尽最大努力避免不安全感的负面影响，在清醒的理性下，用自己的信息判断能力做出慎重冷静的思考，与大家分享。

请注意“危机情绪营销”中的塔基图斯陷阱。

2019年大环境变冷，各行各业的营销预算被削减到一定程度，或者因为春节假期和传染病，所有人似乎还没有完全进入工作状态。至少目前来看，在此次春节期间的疫情面前，企业似乎没有犯“危机感情营销”的原则错误。

但是从网络团队的角度来看，处于疫情中的企业组织仍然需要警惕“危机情绪营销”陷阱。

马尔科姆在《引爆点》一书中提出了“信息附着力定律”，被广泛用于企业事件营销。所谓“信息附着力法则”，简单地说就是将营销的核心信息附着到具有强大传播力的信息上，达到分裂的营销传播效果。像《史记》中立木为信的故事一样，襄阳用12金建立百姓的信任是利用信息附着力的典型事例。

2012年10月末，灾难性飓风桑迪席卷美国东海岸，造成110多人死亡，850万美国人严重停电危机，飓风桑迪成为美国舆论关注的焦点。

“为了在飓风期间不无聊，在接下来的36个小时里，网上购物中心所有商品都要打八折，结算时只需输入SANDYSALE即可。”随着飓风席卷美国东海岸，美国著名时尚品牌AmericanApparel在推特上发布这样的广告，飓风引起的暴风雨还没有完全过去，品牌就在人们的愤怒和失望中引发了“舆论风暴”。

“危机情绪营销”是指在重大危机事件的影响下，不仅进行品牌传播，还利用消费者的“危机情绪”进行品牌传播和销售转换。

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