生鲜产品在我们的生活中非常重要，不可或缺。为此，大家都看到了生鲜市场的前景，纷纷加入其中，大萝卜平台就是其中之一。自成立以来，一直备受瞩目。

截至2019年9月，代萝卜已进驻安徽，江苏，河南、湖北等省的19个座城市，拥有1000多家门店。月订单超过1000万单。根据各种数据的对比，大萝卜以95%的App开通率和接下来一个月60%的留存率领跑行业，超越了一个生鲜电商平台。

在极快的业务发展能力背后，大萝卜对自己的未来进行了深思。生鲜电商力求规模、效率、创新。

规模是生鲜零售的护城河，而生鲜零售的重要壁垒是规模效应。

2016年，第一家代萝卜店成立。为了获得规模效应，2018年，大萝卜开始从区域性保鲜企业向全国性保鲜企业转型，首次穿越安徽，进入江苏

在此后不到一年的时间里，大萝卜已进驻安徽，江苏，河南和湖北，的19个座城市城市，拥有1000多家门店。月订单超过1000万单，戴萝卜也表示未来会在50个开1万家店。这样的小目标，也是在确认其规模效应的指导下的经营方针。

当然，跨区域扩张不是盲目的，而是首先要在特定区域深耕。以合肥为例，目前覆盖合肥，的门店有600家，一个社区可以覆盖2-3家门店。甚至有人说，没有萝卜的地方就是郊区。

效率是技术对商业的重构，这很性感，因为在新零售时代，技术重构了商业的效率。

高损耗的保鲜企业尤其如此。唯一的解决办法就是融入科技，这样可以提高保鲜企业的运营效率，提高供给与消费者的匹配度。

而大萝卜正在从零售公司升级为零售科技公司。

据我们了解，迪洛博的总部仍在合肥，但从2019年开始，迪洛博开始在杭州，组建互联网技术研发团队，开始进行科技效率改革。

在零售中的人、货、场三个维度上，大萝卜实现了全面的信息化管理和全面的信息化发展，利用信息技术保障仓储的高效供应，在采购量增加的情况下，帮助从更好的供应商那里采购到质量更好、成本更低的商品。

综上所述，规模第一的时候，需要不断优化自己的效率，不断抽象自己的系统，提高人的效率和整体效率。由此，尺度由量变到质变，关键点效率作为催化剂。新零售时代，保鲜效率从根本上取决于科技实力。

创新是新消费场景的先锋，代萝卜在店内率先开启新的自养模式

新消费场景的开拓者，所以创新是呆萝卜发展的基因。

大萝卜是国内第一家社区生鲜零售平台，也是国内第一家线上零售模式。一线城市的很多消费者还是无法理解这种模式的价值，但在下沉市场中，这样一种模式的创新对于交通创新是相当有意义的。

因此，代萝卜吸收了各种零售模式的优点，避免了传统保鲜电商的缺点，很好地平衡了消费者多、快、好、少消费的需求。

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