发布时间：2021-8-18 分类： 电商动态
文字|曾贝尔
来源|技术发言（xiangling0815）
近年来，在移动互联网的冲击下，彩电业一直处于焦虑状态。然而，在“AI +物联网”潮流的祝福下，作为未来客厅经济的主角 - —互联网电视显示出强大的生命力。
11月22日，创维在乌镇举行了以“硬件+系统+内容+人工智能算法”为核心的战略发布会，以及Kukai System 7.0作为战略的重要组成部分。在会议上发起。
众所周知，创维的优势在于硬件，而酷开放网络则专注于智能电视系统的开发。作为“新硬件”战略的一部分，从某种意义上说，Cool Open System 7.0是一条连接分散珍珠的系列。因此，这种“硬件+软件”的强强联合，“新硬件”战略远不止仅仅是酷开网与创维这么简单的深层联系，而是采用整合发展战略，将互联网思维与传统企业思维融合在一起并努力推进OTT 2.0时代。
一、彩电行业陷变革困局，OTT大屏成突破点
今年的彩电市场与去年相比，由于面板价格下滑，整体情况有所好转。然而，仍存在许多问题，并且彩电市场的集中表现不足。大屏幕彩电和杜比音效等硬件技术创新可以从视听的角度真正提升用户的使用感受，但这项技术也很容易被同行克服。就像价格战一样，它无法增加彩电厂商的安全性。而且，光学硬件创新并不能完全满足用户的需求。被“移动互联网”宠坏的消费者越来越多地要求客厅中的大屏幕。例如，当用户下班回家并坐在起居室看电视时，他们也希望拥有丰富的在线视频内容。我甚至想过购物和卡拉OK。
这也可以看出：在互联网电视时代，由OTT大屏所承载的内容生态，会比硬件本身更具价值。
洞察这一趋势，许多巨头开始了行业布局。百度，腾讯，阿里巴巴和其他互联网巨头纷纷涌入许可证，内容，硬件等领域，康佳，小米，海信等擅长硬件的公司正在争夺OTT“C&C”。
但是，单一的互联网公司无法做到硬件，传统的制造商也缺乏互联网产品的积累。当然，这也为公司提供了更大的改进空间，例如酷开放网络和硬件支持以及互联网遗传。
二、凸显大屏优势，酷开系统7.0成“新硬件”落地关键点
彩电制造商不仅面临同行的价格和技术竞争，还受到手机和平板电脑等移动设备的威胁。在互联网时代，电视大屏真的要被海滩上的移动媒体杀死吗？不必要。响铃认为，出现此种情况根本的原因并不在于手机等移动端对电视的必然替代性，而是OTT架构并没有遵循消费者的用户习惯。
为了突出电视大屏的媒体优势，培养用户的大屏幕使用习惯，酷开系统7.0从以下几个方面取得了突破：
1.采用全视频互动模式。因为大屏幕的优点是视频动态显示，而不是用遥控器控制图形。从远处观看图片和文字，以及在手机上观看图片，自然后者具有优势。然而，如果电视的大屏幕使用视频演示的方式让用户选择内容，它不仅克服了理解和阅读图形的麻烦，而且还允许用户选择他想要观看的内容更准确，并降低选择成本。
2，配合百度DuerOS，AI强大的祝福。百度与酷开网络深度合作的结果之一是基于DuerOS的扩展语音搜索功能，包括远场语音和全时AI。用户不仅可以通过语音控制电视音视频等服务内容，还可以查询天气，票务等日常事务，甚至成为管理和控制连接智能家居的“智能家居”控制中心。
3.打开双屏幕资源。手机小屏幕的优点是移动方便，而大屏幕电视在客厅家庭休闲场景中，其视听体验也具有独特的优势。酷开放系统7.0通过电视应用程序和微信小程序链接大屏幕和小屏幕，以实现最大的交互式体验升级。除了遥控电视之外，电视聚会APP还可以对视频执行内容屏幕捕获和标签负反馈。酷开网络还通过微信applet为用户推送经典电影评论文章。酷炫的屏幕保护程序还支持通过小程序自定义电视启动视频和电视屏幕保护程序，为用户提供个性化服务。
可见，除却移动端的便捷性，只要深入挖掘大屏优势，深耕用户大屏体验，互联网电视在客厅场景中就会优势尽显。作为整个“新硬件”战略落地的关键点，酷开系统7.0将当下互联网的海量信息内容资源与硬件输出资源能力相结合，为电视大屏应用注入新活力。
三、新商业闭环或将成就OTT新生态
光技术还远远不够。 OTT大屏幕的价值发布也需要商业生态的支持。
根据Ovi Cloud的数据，OTT广告的总收入超过60亿，到达率达到690,000，这是PC到货率的两倍。显然，OTT大屏幕的商业价值已经得到了大玩家的认可。但是，客户、用户和OTT彼此间的交叉关系，仍是影响OTT行业升级的关键性因素。
Cool Open System 7.0从内容生态学开始，不再将客户，OTT和用户视为单独的系统，而是互锁，在冷开放系统下形成新的业务闭环。这不仅仅是一个维度，难度和变量正在增加。但商业空间和前景更大，甚至OTT的新生态也将实现。其商业优势主要体现在以下三个方面：
1、与经销商形成利益共同体，最大化整合资源吸纳用户。截至今年11月，酷开系统的终端激活量为3551万，为了在3年内实现1亿终端的目标，酷开网提出了“酷开伙伴”计划，鼓励经销商离线。建议开放系统用户注册，实现从线下到线上的转移，使经销商不仅具有硬件销售利润，还参与零件部门，内容收益分享和资本增值共享。
2、以丰富的内容资源优势，平衡用户与客户的需求，并构建壁垒，形成良性循环的新商业闭环。酷开网络以腾讯和爱奇艺的资源为基础，整合更多内容资源（如与江苏有线和CCTV高清频道签约），逐步发展行业上游，开始参与内容投资。在通过丰富的内容资源吸引用户的基础上，大数据支持的智能系统也使得用户肖像所需的服务细节更加清晰，客户更容易实现商业实现。从而形成一个良性的新业务闭环，不再局限于纯商业或纯内容（避免伤害用户或客户）的操作。
而新的零售利用互联网和移动互联网的力量，开线和离线，打破传统零售僵局有点类似，创维的“新硬件”战略，也是通过酷开系统内容的7.0互动创新，在线资源整合，双屏开放，开拓大屏幕未来发展的新渠道。从Cool Open System 7.0的集成功能来看，我们已经可以看到“新硬件”的活力;同时，我们也可以在“新硬件”的战略布局趋势中看到OTT2.0时代的蓝图。
[结束]
一旦被打嗝
1 2016年钛媒体，产品商业评论和其他十大作者;
2名老虎奖评委;
3 AI新媒体< ;;智能责任理论”方正;
4作家：[移动互联网+新常态下的商机]和其他畅销作家;
5《商界》《商界评论》《销售与市场》和其他近10位杂志作家;
6钛媒体，界面，老虎嗅探等近80名专栏作家;
7“脑艺术家" （脑工匠）概念主持人，已经演变成“从媒体”，成为一个行业。
8现为“今日头条问答合同作者”，多位技术情报公司传播顾问。
