发布时间：2022-6-26 分类： 电商动态
苹果公司的头号王座已经坐了七年。今年，苹果公司的第一家价值数万亿美元的公司在短短几个月内的市值就下降了超过2800亿美元。不久前，苹果的市场价值在七年多以来首次被微软短暂超越。当时，微软的市值为812.93亿美元，其次是苹果的8126亿美元。
虽然微软目前的市值收于8224亿美元，而苹果的市值为826.8亿美元，但未能保住第一的宝座。但我们不能否认，与2013年之前的低谷相比，微软再次回归潮流，这让苹果公司成为颠覆者，曾经被称为微软之后的新时代，相当尴尬。甚至还有来自福布斯的传言称，苹果希望取代正在寻找新CEO的首席执行官库克。接近苹果部分高管的华尔街消息称，这项工作正在进行中。
微软的潮汐浪潮和危机之谷
微软于1985年推出了第一代个人计算机Windows系统.20世纪90年代以后，微软在PC操作系统上占据绝对垄断地位。这种垄断地位给了微软市场价值。从2001年到2011年，微软在过去十年中保持了超过2000亿美元，并在2000年泡沫中持续近6000亿美元。 Runmi Consulting的创始人刘润曾说过他于1999年12月22日加入微软公司。该公司根据1999年12月27日的价格（119.125，股票拆分更改为59.5625）给了他一个选项。它成为微软股价的最高点。微软今天的市值也达到了公司人类历史市值的最高点（超过6000亿）。
但很长一段时间后，微软似乎正在衰老。在谷歌崛起之后，这个互联网新贵一直在以一种蓬勃发展的趋势挤压微软的光环。微软所依赖的PC市场正在逐渐下滑。谷歌的Android正迅速出现在移动互联网时代。此外，Apple的软硬集成模式颠覆了传统的功能机市场，而微软的光线也越来越暗淡。 2010年，Apple的市值首次超过微软。当时《纽约时报》评论说这是“旧时代的结束，新时代的开启”。
当Nadella接手时，微软的市值降至不到3000亿美元。与其辉煌的日子相比，市场价值几乎被束缚了。微软也被华尔街和硅谷视为硅谷巨头的第一阵营。 。由于PC时代即将结束，智能手机时代即将到来，与微软Windows操作系统的价值相比，苹果的iOS和谷歌的Android操作系统光环更加令人眼花缭乱。此时，Windows Phone的份额跌破4％，智能手机业务几乎没有存在感，微软搜索业务继续烧钱并没有进展，Windows 8系统受到广泛批评，而云计算则是亚马逊的世界。微软面临的形势非常困难。
但这家看似老龄化的公司近年来意外地增加了。转折点是，2014年，在纳德拉成为微软首席执行官之后，他将微软定位于云计算领域，并开始反对主要竞争对手亚马逊。在过去的一年里，微软的市值增长了44％。今年年初，微软的市值超过谷歌，上个月超过了亚马逊。微软的市值增长了近2800亿美元，微软的市值在过去四年中有所上升。在短短几个月内接近Apple的市值下滑。
微软曾经是消费者的C端业务。它的模型是每隔几年制作一个软件，并根据软件硬件更新的速度赚钱。 —微软当时与英特尔建立了Wintel联盟，并将Windows操作系统与英特尔CPU结合在一起。征服个人电脑市场，垄断桌面操作系统，并绑定IE浏览器以杀死Netscape，暂时。依靠Windows和Office产品的绝对垄断，全球PC平均收费超过100美元。随着移动互联网的增长，PC端的增长已经逐渐停滞不前，微软一直陷入困境。
微软过去的模式危机是否与Apple非常相似？一方面，软件版本与新硬件捆绑在一起赚钱，硬件更新软件也升级了。在市场红利期间，资金特别快，但根据摩尔定律，硬件更新总能更快地达到上限。如果软件的新版本没有做得更好或者硬件升级速度较慢，则用户支付的速度将会降低。
我们看到Apple本质上也是这个模型。以今年为例。当旧的iPhone将硬件性能和软件性能提高到90分时，您的新iPhone硬件和软件可以升级到92分，但愿意为超过2美分和超过1万元的更多用户减少。在Microsoft，Windows 95和Windows 98上做得很好，性能从50分上升到80分。每个人都愿意购买它。在短短4天内，Windows 95已售出超过100万份。
但是在Windows XP的性能提到了90分之后，人们的升级能力下降了以后的软件。当硬件和软件都提到一定的高度时，人们升级的需求很低。
但瘦小的死骆驼比马还要大。当Windows销售不佳时，微软仍然可以在Office上赚钱。但是，如何打破明显接近上限的盈利模式是微软解体的关键。
微软走出谷底，成功实现了工业互联网转型
微软可以从谷底攀升的事实实际上是因为它成功剥离了植根于个人电脑的C端业务，以及向企业级服务市场的过渡。用今天的话说，它是从消费者互联网到工业互联网的过渡。过渡非常好。这也是由于当时微软的组织重组。根据微软当时的组织结构，其业务分为五部分。五家企业就像五家小公司，每家都有自己的销售，营销和财务部门。这可能会让人想起腾讯。在这样的结构下，很难在内部形成协同作用，并且话语权控制着当时仍在赚钱的Windows业务。战略重点也是围绕Windows。
在纳德拉接手后的两年里，经过几轮裁员，裁员人数超过2万人，组织结构得到调整和精简。硬件业务被合并到Windows部门，移动电话甚至整个Windows被边缘化。他离开了包括埃洛普在内的所有前诺基亚高管，然后切断了整个非营利性手机硬件业务，将拥有100人的Bing Maps团队卖给了优步，并在各个平台上动员了微软的产品和服务。建立“经验和设备”和“云和AI”业务集团。微软的主要业务已经成为Office，云服务和AI，生产力和企业服务，Surface系列计算机。
从本质上讲，纳德拉认为云服务是智能时代的关键基础设施。他利用微软在全球企业IT系统中的强大领导力和基础设施，通过Windows和Office及时将其转变为云服务业务。工具软件等产品的个人和企业用户已经在云市场中发挥了自己的优势。从业务基础的角度来看，微软几乎完全转向了B端。当时，纳德拉的做法显然不被认可和乐观。
但两年后，从盈利构成的角度来看，微软已经重生。那时，微软已经成功地将其业务核心转移到了企业市场。其生产力和企业服务业务的盈利能力达到31.5％。生产力和企业服务包括传统的Office软件还包括Office 365的个人消费者，每月向Microsoft支付3000万。
过去，Office在其Windows系统中已经关闭，就像今天关闭的Apple生态系统一样，今天的Office更加开放，可以支持iPad，iPhone和Android等竞争对手平台，这意味着微软正在转向新的开放模式。发展也扩大了更广泛的盈利来源。
其次，智能云计算与个人电脑有关，长期以来，微软的主要利润增长来自个人电脑。云计算当时是亚马逊的世界。在我们观看了几年后，微软2017Q4财务报告显示，云服务收入同比增长89％，这是微软收入的第一个引擎。 2017年，微软商业云服务收入达到186亿美元，超过亚马逊同期的175亿美元。其中，Azure已成为微软云服务的明星产品，并保持了90％的季度增长率。在FY18的第一季度，微软云服务收入达到200亿美元，首次超过总收入的20％。其中，Azure云服务收入增长率为93％，首次超过Windows，微软打破了旧的路径依赖。
今天，在微软Azure和Office 365在中国市场上商业化之后，它还宣布Dynamics 365将于明年春天在中国推出。在2018年第四季度，Microsoft Business Cloud（Office 365，Dynamics 365和Azure Public Cloud）的收入增长了53％，达到69亿美元，占总收入的22％。而智能云服务收入达到86亿美元，同比增长24％。由于Azure收入增长了76％，服务器产品和云服务收入增长了28％，企业服务收入增长了6％。当然，微软云计算业务的增长并非凭空而来。这是因为纳德拉在成为首席执行官之前领导了微软在云计算方面的发展。它包括启动云计算Office软件— — Office 365并设置“ldquo;智能云”业务部门等
纳德拉的成功在于看到云计算的潜力，并大力投资建立障碍。目前，Microsoft Azure已成为全球第二大公共云服务提供商，并通过智能云和边缘计算扩展Azure的功能。在网络领域，Microsoft Cloud已经形成了一个完整的云生态系统，从IaaS到PaaS再到SaaS。
可以说，在过去，微软正在围绕Windows系统服务和个人计算机用户展开。今天的微软在个人电脑和智能手机的水平上不断削弱其消费级基因和服务，而企业的产品也在不断增加。这一层的优势。在云服务和人工智能的双重推动下，它深深扎根于企业级服务和物联网等产业领域，并建立了自己的障碍和护城河。
与其他技术巨头相比，微软在工业互联网上的业务更加稳定。目前，谷歌和Facebook的收入基本上来自广告。 Apple主要依靠销售硬件收入。因此，苹果的市值下降是因为资本市场认为其未来的增长是不可持续的，而企业市场是一个相对稳定且可以不断扩大的市场。一旦规模扩大，企业级服务市场就会坐在地上，增长是稳定和可预测的。
布隆伯格曾写道，一个推动微软超越苹果的集团是一家对冲基金经理，他将微软列为最受欢迎的投资目标，同时在上一季度出售苹果。微软基于服务的，主要是经常性的商业模式显然比苹果公司依赖硬件的公司更加稳定。
唯一可以与微软增长竞争的是亚马逊，它也是云服务和企业市场等互联网服务行业中非常优秀且非常有前景的巨头。
有人说，从基因角度看，Apple是一家设计公司，亚马逊是一家专注于提供最佳零售体验的零售商，而Google则是一家为人们提供数据采集工具的服务公司。但是，微软已经从服务于消费者市场的操作系统软件公司转变为企业市场中的服务公司。
微软成功转型的灵感来源
互联网C端业务即将升级。如果微软过去一直坚持Windows的荣耀来做消费者互联网业务，微软今天可能面临极其艰难的条件。
从国内的角度来看，腾讯呼吁从消费者互联网向工业互联网的下半年过渡，并将云服务推向前所未有的战略高度。这是腾讯向工业互联网过渡的觉醒。一方面，腾讯认为国内移动互联网人口红利达到顶峰，游戏市场面临政策风险，有必要向新方向开辟利润来源。另一方面，它也可能看到微软亚马逊等外国硅谷巨头在互联网云服务和其他行业的方向迅速崛起。
微软已经重返世界第一的市值。事实上，让我们看一下，首先，消费者互联网向工业互联网的转变实际上已经在很多年前开始了。工业互联网现在还不是开始。现在它已经在国内达到了月中的股息。巨头需要在这方面投入巨资并追赶。第二，碗是你的，不能抓住别人，早晚都会吃完，要提前准备好吃饭锅是非常重要的。对于很多国内巨头而言，危机更多的是由于过多关注碗，但未提前准备如何在远锅中切出一块大蛋糕，目前的微软不仅仅是在人工智能和云计算中该领域已经大量部署，并且在未来的量子计算和混合现实计算领域获得了立足点。
第三，受基因限制的老巨人的转变并非不可能。它不一定不擅长做C端，但有必要了解趋势并根据未来趋势敏锐地意识到未来的基因。潜在的领域加深了增量空间，微软实际上是在通过组织重组将国内巨头如何转变为工业互联网的教训。
第四，微软曾经有过内部赛马机制。在纳德拉接任之前，微软一直以其激烈的内部竞争而闻名。据说程序员和漫画家Manu Cornet巧妙地总结了微软2011年的组织结构图。微软的漫画文化描绘了所有部门都互相指向手枪。但是今天，微软的内部架构变得更加开放，包容，更具弹性。所谓的机制缺陷可以通过改革来打破。
当趋势出现时，需要勇气打破盈利之路。微软的成功在于其自身的随意性，通过组织结构的调整和分离，它将完全边缘化Windows昔日的辉煌。今年年初，微软的Windows业务部门重新开设了两个新的部门，经验和设备部门，云计算和人工智能部门，专注于云计算，AI，Office产品等领域。
在方兴东看来，微软的成功转型是继20世纪90年代中期Gerstner救助IBM后，高科技领域又一次新的传奇。但事实上，微软的转型更像是一个老龄化巨人成功转型为工业互联网的灵感故事。
国内互联网巨头一般都有B端焦虑，而工业互联网转型很容易说，但谁能更快地改变，谁能站在更好的位置。目前，从谷歌到亚马逊再到苹果，它们更多地受到不寻常的市场条件的困扰，但它们各自的优势和业务基础非常强大。尽管微软相对稳定，但未来的每个人都可以坐以待毙。一个人的潜力。但是，对于微软来说，市场价值第一的事实并不是很重要。重要的是找到新的方向和节奏。拥有长期希望并逐渐摆脱增长焦虑比任何事情都重要。
